（一）

  5月10日，2025年江苏省城市足球联赛开赛，迅速火爆出圈，风头甚至盖过收官季的各大欧洲联赛，成为现象级体育盛事。

  线上，微博话题“江苏省城市足球联赛”“苏超”阅读量破亿，抖音话题“苏超”“苏超联赛”播放量超百亿。

  线下，比赛现场座无虚席。前两轮场均观众超过8700人，超过同期中甲联赛水平；第4轮场均上座人数超过2.5万人，第6轮南京对阵苏州，观赛人数超过60300人，打破中国业余足球赛事的上座纪录。

  比赛期间，出现了三个标志性事件。

  一是主流媒体下场引发全国“破圈”。

  端午节前，新华日报联动13个分社策划宣传，5月31日前，“苏超”搜索指数环比增长362.78%。

  5月28日，“南京发布”发表文章《比赛第一，友谊第十四》，直面江苏“散装”“内斗”话题，并将之升华为市民与城市的血脉共鸣，凝聚起热爱家乡的共识。文章当日阅读量超60万，评论区留言“这个标题，官方big胆了”被赞4100余次。

  6月1日、2日，人民日报、新华社先后转载此文，单日阅读量突破百万，推动“苏超”从江苏省内话题升级为全国热点，相关话题阅读量超28亿，创下地方群众赛事传播纪录。

  斗诗、互写家书也成了固定的互动方式。“扬州发布”推出家书《致泰州》，以“不下战书，只寄家书”定调，将两城关系定义为“古运河里摇橹的兄弟”；镇江日报写信给徐州，夸赞其为“五省通衢”的硬核大哥；“南通发布”推送《CP感超强！南通泰州磕起来》，通过梅兰芳和张謇的忘年之交讲述城市互动。

  二是“南哥”称号争夺。

  赛前，网红博主叨叨傅对“南京与南通谁是江苏唯一‘南哥’”的讨论为“南哥”梗奠定群众基础。5月11日苏超首轮，南通队在第89分钟绝杀南京队，南通球迷现场高呼“叫南哥”，引爆“南哥”归属权热点。

  随着南通队三战全胜登顶积分榜，“南哥”之称从网络热梗演变为城市荣誉象征。南通、南京的商场、地铁出现“南哥主题”应援装置，滚动播放“南哥之争”标语。

  热潮之下，江苏广电在转播中增设“南哥投票”互动，单场参与率达75%，形成“线上造梗、线下打卡、回传线上”的传播闭环。

  三是官方坦然自嘲。

  随着常州队场上越输场外越赢，广大网友以“剃光头”为隐喻，对“常州”二字进行笔画调侃，从“吊州”“巾州”“丨州”到“丨川”，“留给常州的笔画不多了”“为常州众筹笔画”等话题登上热搜。

  6月17日，“常州宣传”推出《输赢之外再看“常州梗”》，称“输了比赛却赢了流量，少了笔画却多了风骨”，坦然自嘲获得网民认可，相关话题阅读量48小时过亿，有效带动常州文旅消费。

　　（二）

  用户的注意力资源是媒体争夺的主要目标，“苏超”的传播实践为吸引、留存、引导、转化用户提供了内容生产与传播的范本。

  把握主导权引领舆论场。常州队连败后，网上出现许多负面评价，新华日报常州分社及时采写《常州“赢了”》，推出视频《常州队四场连负“一无所有”，小恐龙心碎了》，将舆论中的批评引导为关心；南通队三连胜后引来“上场的都是职业球员”质疑，新华日报南通分社及时采写《“南哥”炼成记》，将理说透，化解舆情。

  UGC内容规模化生产。江苏广电等多个媒体依托抖音、微博、小红书等平台，鼓励球迷创作江苏城市主题内容，引发网民设计热潮；新华日报主动下场“玩梗”，面向网友征集“苏超”歌曲，设计在线投票，形成“主流媒体引领、网友C位表达”的层层声浪，实现党媒与“自媒体”的同频共振。

  AI赋能内容生产与传播。江苏广电为“苏超”量身打造“4K超高清+5G网络+AI+多平台分发”的智能化制播体系，高效率、高质量生产短视频并分发至各平台；第二屏互动系统实现实时数据可视化、多视角切换、球迷投票等功能，单场互动率达75%，远超传统赛事。江苏移动推出“苏十四”AI智能助手，提供赛事信息查询、球员数据分析等服务，用户通过移动高清电视即可实现语音唤醒，日均交互量超10万次。

  地域文化符号化呈现。江苏广电为13市定制方言解说版本，将足球竞技转化为城市文化展演平台；政务类账号充分结合城市元素，如“南京发布”的盐水鸭动画、“镇江文旅”的法海与香醋创意，实现“赛事内容+地域IP”的深度绑定，相关视频播放量超1500万次。

　　（三）

  系统性变革要求媒体从单一信息传播者升级为内容生产、用户服务、资源连接、价值创造的综合体。

  以“苏超”传播为例，媒体不仅报道赛事，还提供票务预订、文旅推荐、球迷互动等服务，搭建信息与资源流通平台，连接政府、企业、球迷等多方主体，成为传播生态中的核心节点。

  通过热点事件盘活全媒体传播矩阵。江苏广电构建“1+N”传播体系，以江苏体育休闲频道为核心，与省内13个市融媒体中心形成传播合力，在抖音、快手等平台进行碎片化传播，在微信、微博等平台建立话题互动；央视频增设“苏超”专属板块全量直播，央视《东方时空》播出专题分析“苏超”的社会价值。地方事件实现有效“上宣”，在全国范围内广泛传播。

  通过功能拓展吸引用户增强活跃度。江苏广电推出“江苏超会玩”品牌IP，开发表情包、文创产品实现线上线下联动变现；“ai荔枝”“荔枝新闻”客户端开设互动专区，通过主队徽章、比赛预测、互动抽奖等功能增强用户黏性，带动订阅量增长30%。

  通过“票根经济”实现区域流量整体变现。新华日报交汇点新闻发起“跟着苏超游江苏”话题，播放量超10亿次，拉动13市文旅局抖音账号粉丝量平均增长40%。常州还趁势推出凭球票享全城9折、南京游客专属景区折扣等活动，带动端午假期文旅消费额大幅增长。

　　（四）

  媒体在“苏超”传播中获得海量流量，在引导舆论、稳预期、强信心、提消费的同时，以多种经营模式实现媒体造血功能的新突破。

  由政府购买服务。江苏省体育局与江苏广电签订合作协议，后者负责赛事公用信号制作与全媒体传播等服务，政府以购买服务形式支付费用，并通过赛事带动的文旅消费反哺财政，形成“政府搭台、媒体唱戏、市场买单”的闭环。

  开发用户付费模式。江苏广电“ai荔枝”“荔枝新闻”客户端等媒体借鉴运营商跨界体育方案，推出付费服务，提供赛事回放、独家花絮、战术分析等内容，用户量实现较大增长。

  文创精品联名售卖。交汇点新闻“苏超”频道文创团队着力打造的“非遗联名”“江苏十三画”“潮玩盲盒”等文创产品，一经推出便销售一空。常州推出的“恐龙妹妹”IP玩偶，预售阶段即售出超万份，进一步说明“手办蓝海”的经济价值，值得媒体借鉴。

  总体来说，“苏超”期间的传播实战案例，展示了媒体贯通内容、传播、功能、经营、转化全链条的价值，为媒体融合转型提供了创新路径。

  一是内容生产的跨界融合，打破体育与传媒、文旅、教育的边界，打造“赛事+N”内容生态；二是传播渠道的全媒融合，构建“大屏+小屏+线下”的立体化传播网络，实现流量的跨平台转化；三是商业模式的多元融合，建立“政府购买+用户付费+商业赞助”的盈利模式，提升抗风险能力；四是价值维度的深度融合，将赛事流量转化为文化认同、城市形象、产业升级等长效价值，实现社会效益与经济效益的统一。

  未来，主流媒体需要进一步提高舆论引导、技术运用、用户运营、资源整合等能力，全面挺进主战场，应对舆论格局新形势，担负系统性变革新使命。