春节假期结束，进入2025年2月，各地广电网络公司紧锣密鼓地召开工作会。今天，中广互联就来盘一盘这些会议都强调了什么，2025年各家公司要在哪些方面下力气？

　　2月14日，中国广电重庆公司组织召开工作会。

　　公司党委副书记、总经理潘云峰强调，2025年是公司实现“三步走”蓝图至关重要的一年，全网上下必须团结一心，坚定不移推进业务结构调整，持之以恒提升服务质量，大刀阔斧深化运营机制改革，稳步推动经营业绩止跌回升并扭亏为盈。重点做好坚决保拓有线用户、大力发展宽带用户、提质拓展移网用户、扩面上量终端销售、迭代推广专线业务、转型发展信息集成、推动子公司跃升发展、攻坚降本清欠化债等八个方面的工作。

　　同时，他提出三点要求。

　　要积极转变思维，实现经营突破，要有增量发展思维、大融合发展思维、主动性思维，打破边界，深挖需求，主动融入市场，为市场条线赋能支撑。

　　要抓好任务分解，推进责任落实，围绕“三步走”计划，全网上下要凝聚合力，推动达成。

　　要加强运营管控，强化调度支撑，继续加强全业务调度、现场辅导和中后端全方位支撑，确保公司的部署、策略、方案切实贯穿落地。

　　2月20日至21日，湖北广电网络公司召开2025年工作会议。

　　公司党委书记、董事长曾文指出，2024年，是湖北广电网络极不平凡、具有里程碑意义的一年。在大家的共同努力下，公司经营发展企稳回升，有线电视用户六年来首次实现正增长，192网络覆盖和信号质量全面提升优化，渠道建设实现突破性发展，楚天纾困工作取得阶段性成效，全面深化改革向纵深推进，党的建设和巡视审计整改工作得到高度评价，取得的成绩来之不易、弥足珍贵。

　　曾文强调，2025年要锚定目标，加快推进转型升级，为高质量发展注入新动能、新活力。

　　一是以破除思想误区来推动转型发展。坚决破除“行业下行态势不可遏制”的悲观思想、“不求上进”的躺平思想和“只顾当下、不顾长远”的短视行为，坚定“我命由我不由天”的信念，拿出“我以我血荐轩辕”的气魄，怀揣“只留清气满乾坤”的责任担当，逆风破浪，勇往直前，全力突围。

　　二是以业务革旧鼎新来推动转型发展。一方面传统业务要全面转型，业务布局要从“各大运营商都有”向“广电特色化全业务”转型，营销服务要从“线下”向“线下线上并行”转型，产品要从“通用版”向“个性化”转型；另一方面新兴业务要突破转型，积极借力AI、大数据和算力技术，找准新赛道，全速发展新质生产力；再一方面管理模式要优化转型，坚持经营效益导向，实施市场化运营机制，强力推进项目化运作模式，实现工作效率效益双提升。

　　三是以强化保障机制来推动转型发展。全面深化改革，总部带头，强力推进减员增效，全面提升经营质效；切实转变作风，大兴争先进位之风、求真务实之风和担当作为之风，齐心协力干实事抓落实；强化党建引领，推动党建与经营深度融合，坚持高标准、严要求筑牢安全底线，扎实推进巡视审计整改工作，开展好主题教育，以高质量党建护航高质量发展。

　　党委副书记、总经理胡晓斌要求，坚持稳中求进，聚焦“核心技术打造、新质业务提升、全面优质服务”，守正创新、系统变革，推动公司转型升级高质量发展。

　　一是聚焦公客发展，夯实市场根基。强化用户保拓，深化固移融合，加强渠道建设，推进产品创新，加大业务直兑力度，变革用户收费方式，推广新媒体营销，守好经营发展基本盘。

　　二是做强政企业务，开辟增长引擎。大力拓展可持续业务，推进垂类市场专项工作，优化支撑流程，加强资质能力建设，构筑核心产品能力，努力实现政企业务规模扩张向高质量发展转型。

　　三是强化技术创新，守牢安全防线。加快新兴技术应用，推动技术创新和网络IP化转型，加强投资预算管理，做好安全管理工作，助力各项业务又快又好发展。

　　四是加强财务管理，构建稳健发展屏障。持续做好经营支撑，强化预算执行管控，加强物资采购管理，严格控制经营风险，确保资金效益最大化。

　　五是提升客服水平，服务用户保拓。推进客户分级服务，提升系统支撑能力，加强服务监管，打造“一个电话服务到家”服务品牌。

　　六是做好市值管理，实现价值提升。加强信息披露、投资者关系管理维护，稳定公司市值，提升公司资本市场影响力。

　　七是推进内部市场化改革，激发企业活力。启动项目化运营改革，提高人均劳产率，提升经营绩效，实现人员与企业双赢。

　　八是强化党建与经营融合，彰显党建引领。坚持党建和生产经营“一盘棋”“两手抓”，把党建优势转化为创新优势、服务优势和发展优势。

　　2月20日，中国广电辽宁公司召开2025年度工作会议。

　　公司主要领导要春华在报告中指出，2024年，公司牢牢把握中国广电集团“二三四”工作定位，发挥党媒政网差异化竞争优势，顶住强大的市场压力，驱动有线电视、广电5G、政企业务三驾马车齐头并进，圆满完成各项重大任务，取得了丰硕的工作成果。

　　一是完成“一省一网”整合任务，实现全省有线电视网络通达、BOSS系统对接、客服及品牌的统一。

　　二是推动纾困化债取得成效，有效防范金融风险，促进减亏。

　　三是“双治理”落地成果显著，深化酒店电视复杂操作治理，提前完成省内养老机构有线电视机顶盒接入“重温经典”频道工作任务，实现经济效益与社会效益共同提升。

　　四是实现网络运营平稳安全，圆满完成党的二十届三中全会、巴黎奥运会等重保期安全播出和通信保障任务，实现了固网移网安全平稳运营。

　　五是深化公共文化服务，完成国家文化大数据省域中心的资源梳理和系统升级，丰富“红色基因”专区内容，擦亮了“党媒政网”金招牌。

　　同时，在过去的一年里，公司上下拼搏进取，遏制住了有线用户下滑态势，产业经营止跌向好。

　　一是守住主业固本拓新，制定“有线电视+移网”“有线宽带+移网”及全业务融合阶梯型产品策略，显著提升了固网用户保有率。

　　二是5G规模效益同向发展，各分（子）公司结合属地特点，发挥5G靓号等资源优势，推出“惠家”等促销产品，实现精准营销；持续发力5G校园营销，创新激励奖励机制，积极发展高校移动用户，初步实现了用户规模与经济效益同向增长。

　　三是政企业务持续增长，专网专线显著增长，打造了一批具有示范效应的标杆项目。

　　四是深入践行“佛山经验”，树立“大服务”意识，升级服务标准；进一步提高“安维营服”一体化管理效能，初步形成了优质服务推动经营增长的良性循环。

　　要春华强调，2025年是落实党的二十届三中全会精神的改革攻坚之年，也是公司深化改革、加速发展的关键之年。公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚守“传播好党的声音、服务好人民群众”的初心使命，坚持“二三四”工作定位，锚定“三大工作方向”，贯彻“圆心战略”，坚持稳中求进工作总方针，以“深化有线电视网络整合，建设新型广电网络，促进广电视听融合发展”为工作主线，聚焦“核心技术打造、新质业务提升、全面优质服务”，巩固有线电视基本盘，做大广电5G规模底座，着手推进十个方面的工作。

　　一是推动惠民服务提质升级，组织开展有线电视“基础包”服务试点，探索有线电视基本公共服务经验。

　　二是推动应急广播项目承接和建设，省市公司要以时不我待的紧迫感抢抓机遇，认真研究，积极承接我省应急广播项目。

　　三是推动广电视听利民便民服务再上新台阶，巩固深化拓展电视“套娃”收费和操作复杂治理成效，推动“双治理”成果向医院、培训中心等场景延伸；常态化开展“重温经典”进养老院、进校园、进军营、进医院、进培训机构、进社区等公益活动；加快实现一个遥控器、电视机机顶盒一体化和规模部署，改善观看体验。

　　四是推动融入新型广电网络建设，紧跟国家的政策导向和中国广电集团的建设要求，为公司未来发展奠定基础。

　　五是推进“一省一网”整合走实走深，进一步推进协调运营管理机制，激发县网活力，带动引领县网走上良性的自我发展道路，推动一省一网整合工作迈上更高台阶。

　　六是推进“佛山经验”再学习再落实，围绕“提质增量强运营”发展思路，开展全员思想动员，牢固树立“用户在、饭碗在”的理念，持续深化广播电视服务“三沉五扫”工作内容。

　　七是推进政企业务发展加快转型升级，聚焦重点领域，总结经验，实现业务快速增长。

　　八是推进企业治理激发发展动能，借鉴“佛山经验”，打造以身作则带头践行的两级班子、建设凝聚自驱力的企业文化、形成支撑差异化战略的服务体系。

　　九是推进安全使命职责落实，树立“大安全”理念，整体提升防护能力，确保网络安全稳定运行。

　　十是推进党建与主业融合，围绕公司发展战略，坚持铸魂领航，深耕党业融合，将党建活动渗透到经营管理各个环节。

　　要春华就做好2025年工作提出三点要求——

　　一是以“有解思维”领题破题，坚定不移地改革脱困。

　　二是以“闭环考核”善作善成，坚定不移地完成目标。

　　三是以“自己力量”亲力亲为，坚定不移地改变作风。上下同心，迎难而上，做正确的事，正确地做事，把事做正确，确保全面完成年度各项工作目标。

　　2月24日，中国广电内蒙古网络有限公司2025年工作会议召开。

　　会上，自治区党委宣传部副部长、自治区广电局党组书记、局长张轶敏对公司2024年工作给予了充分肯定，并对2025年工作提出了三点要求。

　　一是坚守为民初心，深耕惠民项目，找准服务人民群众的坐标位置。

　　二是立足传输优势，强化融合传播，助力北疆文化建设提升行动。

　　三是全面加强党的建设，严明纪律规矩，锻造忠诚干净担当的广电网络铁军。

　　公司党委书记、董事长方士武在讲话中指出，公司2024年工作保持总体稳定，发展质量稳中有升，发展能力稳中有增，发展效益稳中有进。他同时分析了公司当前面临的严峻形势以及有利政策，强调要通过全面完成以案促改、扎实开展巡视整改，建设忠诚干净担当的队伍，营造风清气正的政治生态。公司上下要统一思想，坚持守正创新，把握发展关键，真抓实干，确保各项工作落到实处。

　　公司党委副书记、总经理、董事李国宏在工作报告中回顾了过去一年的工作。面对多重困难挑战，公司在新一届党委的坚强领导下，全力聚焦效益和用户，以项目建设带动发展，各项工作取得了新成效。公司党委将2025年确定为“作风建设提升年”和“经营发展攻坚年”，并围绕年任务目标，部署了十个方面的重点工作。

　　一是强化党建引领，把牢改革发展正确方向。

　　二是深化改革创新，激活体制机制内生动力。

　　三是深耕主责主业，筑牢业务发展基本盘。

　　四是突出属性定位，提升业务贡献能级。

　　五是培育新兴动能，构建创新发展生态体系。

　　六是加强品牌建设，扩大市场影响力。

　　七是提速项目建设，夯实高质量发展硬支撑。

　　八是筑牢安全防线，构建风险防控长效机制。

　　九是完善制度体系，提升合规运营管理效能。

　　十是优化人才结构，推动公司可持续发展。

　　2月27日至28日，广东广电网络召开2025年技术工作会议。

　　会议指出，公司上下一心，在技术工作上不断攻坚克难、提质创新，2024年在云、网、边、端、数、智、安等各个领域取得显著成效。

　　一是顺应技术及管理变革，紧抓机遇。中国广电云平台（二期）、CBNET核心节点、5G核心网扩容成功落地部署广东广电。

　　二是坚持平台化战略，全面加快建设智慧中台。完成云原生平台项目建设，进一步降低云资源使用成本。开展数据中台一期建设工作，已对接50余套系统，汇聚400TB数据。

　　三是夯实基础设施，稳步推进算力网络建设。推动接入网向千兆光网演进，全方位推动与广东移动共建共享，大力推动省二干项目建设，全力推进广电5G应急通信建设。

　　四是坚持用户为本，统筹双治理及产品研发创新工作走深走实。以总局双治理工作为主线，提前布局终端产品新形态。以市场需求和用户体验为导向，持续推进公司产品创新。以AI技术革命为契机，全力打造公司新质生产力。

　　五是树牢安全基石，以“大安全”格局推进公司安全体系建设。严格落实安全播出保障工作，全年安全播出“零责任事故”。紧盯重大隐患清零，强化生产安全。深化5G运维保障，夯实通信网络运行安全。

　　六是健全政企支撑体系，提升垂直行业支撑能力。建成并开通广电5G双域专网。创新性打造公司固话网络体系，助力固话业务正式运营。打造“一站式”酒店服务体系。

　　七是数据赋能用户保拓，信息化支撑公司数字化转型。智能控制塔、领导视图、统一看板、CMP和CMMS五大核心工具迭代升级。完成领导决策支持系统在全省部署应用。建立全省激励因子管理平台，提升工作效率与服务水平。

　　会议强调，2025年是落实党的二十届三中全会精神的改革攻坚之年，也是公司深化改革、加速发展的关键之年，要提高政治站位，以技术创新为根本动力，围绕公司“1241”发展战略和“双效提升”工作主题，聚焦17大任务开展2025年重点技术工作，加快推进新型广电网络建设，提升基础能力，提高服务水平，实现更高质量发展。推进超高清端到端全链条发展；开展AI赋能，助力“双效”提升；强化数据赋能，提升数据质量；健全广播平台，推动互动体系演进；构建统一云管，促进云原生应用落地；升级政企支撑，助力新兴业务；拓展终端体系，深化二、三阶段治理；提升宽带效能，融合数据网络；推进光纤到户，打造千兆光网；加强通信支撑，完善运维闭环；迭代慧家平台，孵化创新产品；完善信息系统，提升支撑能力；加快省二干建设，夯实网络基础设施；实施机房集约化，加快配套设施建设；强化立体防护，夯实安全保障；治理运维数据，提升运维效率；深化技术人才梯队建设，健全创新型技术人才培养体系。

　　3月6日，吉视传媒召开2025年创新突破稳增长攻坚战第一次讲评会。

　　党委书记、董事长褚春彦作总结讲话。他指出，在刚刚过去的两个月，公司全体干部员工呈现出良好精神风貌，主要表现在：劲头足、决心大、走在前、干在先、争一流、挑重担，团结一心、拼搏进取，取得了优异成绩。公司积极创新，成立了东北首家省级数据要素服务中心，成立了吉林省首个垂类传播中心——东北虎豹国际传播中心，成为吉林省首家实现DeepSeek大模型本地化部署的国有企业。一大批青年员工自发学习AI、大数据等新知识、新技术，8位青年员工分别在中国广电举办的“青春5G限”主题活动和“实干创未来”演讲比赛中收获荣誉。在政企业务领域，中标了一批大项目、好项目。

　　就公司下一步工作，褚春彦提出具体要求。他强调，要牢记嘱托，战胜前进路上的一切困难。公司全体干部员工要用心用力、不折不扣地把习近平总书记在吉林重要讲话精神贯彻落实好，推动公司发展持续向好。

　　要保基业，全面做强大众市场。大众市场是公司主业中的主业，要向增量市场“拓”用户，要通过大走访活动“增”用户，要创新产品组合“扩”用户，要凭借优质服务“留”用户。

　　要上项目，全面做强政企市场。政企业务是公司转型升级的新引擎。‌要紧盯政策，抢抓战略机遇；要紧盯资金，强化资源统筹；要紧盯竞争对手，构建差异化优势；要紧盯核心技术，形成自主知识产权和标准化产品体系。

　　要扩规模，全面做强5G市场。5G技术是未来通信市场的核心驱动力，公司要从战略高度布局5G业务。要持续优化5G信号，确保存量用户提质增效，不断拓展5G渠道网络，加大固移融合业务发展力度，坚持终端与生态协同发力。

　　要强管理，全面做好降本增效。降低成本是企业提高经济效益的重要途径。要明确降本范围，制定降本目标；要加强内部沟通，形成降本合力；要持续发力降本，确保取得实效。

　　要促发展，全面深化改革。要瞄准推动高质量发展的堵点卡点和难点痛点问题，着力解决深层次矛盾、破除体制机制障碍；要把深化任务牢牢抓在手上，增强改革的信心、强化改革的决心、树牢改革的恒心。

　　要开新局，全面发展人工智能等新兴技术。科学技术是第一生产力，创新是引领发展的第一动力。作为科技公司，吉视传媒要组建紧密型科技创新联合体，激活数据要素乘数效应，积极培育新场景，力争取得新突破，推动科技成果向现实生产力转化。

　　要提素质，全面加强培训工作。人才是高质量发展的第一资源，人才素质的提升离不开培训，在培训过程中要突出全面性，突出实效性，突出常态化。

　　要抓落实，全面实现工作目标。落实，是一种态度，更是一种能力，要以上率下抓落实，要问题导向抓落实，要强化考核抓落实。