2月11日，中央广播电视总台召开2025年经营工作会议。会上，中宣部副部长、中央广播电视总台党组书记、台长兼总编辑慎海雄指出，要牢牢抓住纵深推进主流媒体系统性变革这一重大机遇，加快推动总台经营工作创新升级。

　　这一重要指示不仅为中央广播电视总台的未来发展指明了方向，也为地方广电系统的改革提供了重要借鉴。近年来，地方广电系统在媒体融合、技术创新、体制机制改革等方面积极探索，涌现出一批具有代表性的案例，为全国广电行业的转型升级提供了宝贵经验。

　　接下来，中广互联将从等多个维度，对地方广电系统的改革实践进行深入盘点，以期为广电行业的未来发展提供更多启示和借鉴。

　　2024年9月25日，上海广播电视台（上海文广集团）改革发展大会在广电大厦召开，正式发布经市委宣传部批复的《上海广播电视台（上海文广集团）解放思想 系统变革 追求卓越 全力打造更具国际影响力、技术创新力和产业竞争力的新型主流全媒体集团改革行动方案》，为上海广播电视台新一轮改革揭开序幕。

　　改革发展大会上，整合东方卫视中心、纪录片中心、融媒体中心成立的新的上海广播电视台融媒体中心揭牌，重点移动端产品整体亮相，并启动了文化创制引导专项资金。

　　2025年，上海广播电视台在2024“改革启动年”基础上，将2025年工作主题确定为“内容质量年”，就是要主动将改革发展的聚焦点、发力点和落脚点引导到打造“好内容”上来。1月1日，上海广播电视台旗下东方卫视以“更都市、更综合、更国际”为主题定位全面焕新，一天内推出5档“新节目”、4档新闻节目和全频道“新包装”、3条全新合作样态“新版面”、2张新闻主播“新面孔”、1场4K超高清视觉“新体验”，在海内外引发热烈反响。

　　未来五年，上海广播电视台将积极布局“SMG in AI”的主攻方向，加快推进智能化、超清化和移动化，全力打造更具国际影响力、技术创新力和产业竞争力的新型主流全媒体集团。

　　2024年，重庆广电把“变革”作为关键词和最大关键变量，动真碰硬、真改实改，以平台重塑为基，坚持移动优先，整合重组完成面向主战场的媒体平台架构。通过整合媒体资源、加强平台建设，重塑体系，重构流程，重庆广电形成了以第1眼TV为龙头，重庆卫视、重庆城市TV、重庆广播为支撑的“1+3”全媒体传播新格局。

　　重庆广电成立了8K超高清工作室，率先建成国内首家新闻XR虚拟演播室，实现全流程虚拟制作，系列融媒体产品《世界地图看重庆》《这样的重庆AI了吗》等已成熟使用XR、AI技术，使内容产品更加年轻化，更富时尚感。

　　目前，“芯问”大模型正式接入DeepSeek，在重庆地区首家实现深度智能化升级，将进一步提升在内容智能创作上的能力，构建起覆盖新闻生产全链路的智能中台。这也标志着重庆广播电视台在智媒领域的探索迈出了关键一步。

　　此外，2024年12月30日，重庆广电城市TV举行资源分享会暨优秀合作伙伴授牌仪式，这是城市TV组建后面向社会全面推介优质资源和拓展深度合作的一次重要活动。

　　重庆广电集团（总台）城市TV目前正在整合优化影视、科教、社会与法、新农村、时尚生活、少儿6大频道的资源配置，拟将影视、科教、时尚生活分别更名为影视剧、红叶、红岩文化频道，实现大屏小屏联动、线上线下融合，致力于打造“大城文化民生综合服务平台”。

　　2024年12月12日，江西广播电视台（江西广电传媒集团）举行创优表彰暨改革创新推进会，表彰创优代表并发布《台（集团）推进系统性变革总体工作方案》。

　　方案提到，有序关停3个频道频率，聚焦民生新闻与服务的都市现场融媒体中心、聚焦“三农”新闻与服务的五色融媒体中心挂牌成立，致力于推出更多“全国有影响、受众有反响”的“新闻大片”“赣派文综”和“闪亮活动”。

　　为有效推动企业主业归核，江西广播电视台（集团）对现有32家一级子公司进行人员整合、资产重组、业务融合，压减为10家。

　　此外，一批成建制、体系化的人工智能技术研发团队正加速培育，新一代人工智能技术在媒体业务中的全链路、全场景应用研究正在江西台孵化落地。

　　河南广播电视台以“改革永远在路上”的信念，紧跟时代步伐，勇于突破边界，积极拥抱数字化、网络化、智能化浪潮，坚持探索全程、全息、全员、全效的新型主流媒体发展之路，以技术创新为牵引，深入推进系统性变革。

　　在这一过程中，电视台建立了“6云3系统”的技术架构，打造融媒体业务的技术赋能全链条，实现内容生产、风险控制、分发渠道以及精细化运营等多个环节的全面贯通；4K/8K超高清制播云与AI内容审核系统无缝对接，虚拟制作系统与区块链版权保护平台协同运作，云协作平台实现跨地域协同创作等先进的技术集成，让技术支撑从工具层面向生态层面进化。

　　为了进一步推动改革，电视台实行“工作室制+项目制”矩阵化管理，加速落后产能出清，不断推动机构整合，从频道、频率供给侧改革到集约化作战单元的组织重构，实现了“系统集成”的思维跃升；通过双向选择、竞聘上岗，实现灵活的“能上能下”，年轻制片人主导亿元级项目成为新常态；倡导“以贡献论英雄”，每年开展出彩项目评选，单项目奖励最高150万元，引导全体员工主动走出舒适区，寻求个人价值的最大增长空间。

　　这些改革举措取得了显著成效，大象新闻客户端下载量突破1.6亿，日均点击量超230万，端内日活超10万，端外日活超400万。融媒体矩阵千万级粉丝账号增至11个，500万级账号呈现快速增长势头。突破地域媒体的传播局限成立大象国际传播中心，打造“See The Elephant”海外账号矩阵，粉丝量超600万。

　　吉林广播电视台构建起“组织架构新范式、内容生产新生态、技术赋能新基建、价值创造新路径”的系统化变革体系，2025年被国家广播电视总局列为第一批广播电视频道频率高质量发展引领工程实施单位。

　　吉林广播电视台对全台的频道进行了精简精办，并淘汰了落后产能。在对全台频道频率人员、节目及经营状况等充分摸底的基础上，首批精简两个频道和一个频率，同时整合一个频道和一个频率，精简整合率达到30%，撤销68个产能低下的新媒体账号。

　　同时，对机制流程进行推新，将全媒体传播体系进行重塑。以“吉祥新闻”为统一IP，全力推进自主平台整合，将原三网（吉视网、吉林广播网、吉林融媒网）三端（吉视通、吉林融媒、沐耳FM）融合成“一网一端”——吉祥新闻客户端、吉祥新闻网。将吉林广播电视台在各平台端账号，统一构建为“吉祥新闻”全媒体矩阵。重构“策采编审发评”全流程制度，建立全媒体考核评价体系，以全新机制打通生产全链条。 

　　2024年12月31日，甘肃广播电视台推出频道频率精简精办、结构优化，有序关停经济频道、都市广播、经济广播、青少广播，将释放出的人员及专业设备等资源要素全部汇聚到主战场、主阵地。保留和精办全国唯一的公共应急频道，扶持壮大由都市频道转型的科教频道。

　　严格对照广电“二三四”工作定位、“三大工作方向”，系统规划提出“2246”组织架构，即推动搭建广电联合新媒体平台、广电优选电商平台“2个平台”，调整精办公共应急频道、科教频道“2个特色频道”，创新成立纪录片中心、视频制作中心、国际传播中心、应用创新中心“4个内容生产部门”，整合组建全媒体新闻中心、卫视中心、融媒体中心、广播传媒中心、文化影视中心、青少传媒中心“6个生产传播中心”。

　　除了频道精简精办，还进行了技术革新。创新构建“1+1+N”移动传播新矩阵，聚力做强“视听甘肃”1个头部客户端、“丝路明珠网”1个官方网站和N个系列号。通过广电联合新媒体平台，打造自主可控的“飞天云”，接入省级主流媒体、14个市州和75个县区融媒体中心，形成全省“一朵云”“一张网”全媒体传播体系。新成立的应用创新中心组建专业团队，近期已前往浙江等地开展为期一个月的驻地学习实践，为推广AI、AIGC、GPT生成类应用、搭建大视听智慧平台、推动技术创新注入新动力。

　　此外，甘肃广播电视台还创新运行管理模式，积极实践“中心制”与总监负责制联合机制，探索推行“中心+公司”运行模式，着力提升内容供给的市场黏性与契合度，充分激发生产主体的内生动力与创新活力。

　　陕西广播电视台深入学习贯彻习近平文化思想和习近平总书记历次到陕西考察的重要讲话和重要指示精神，深入推进系统性变革。截至2024年12月，陕西广播电视台全媒体传播矩阵移动端粉丝量超过1.4亿，商业社交平台账号矩阵传播量1751亿，对外传播范围覆盖80多个国家和地区。

　　在目前内容生产板块改革基础上，跟进开展产业板块（涉及21家企业）、行政管理板块（涉及10多个部门）的系统性改革，向改革要出路，向改革要效益。

　　关停影视频道、秦腔广播频率、故事广播频率；“秦腔频道”“银龄频道”调整已获广电总局批复，并于2025年1月1日全新推出。重组10个内容中心，组织中层干部公开竞聘，内容生产管理板块中层干部岗位由67个降为41个，平均年龄下降4.7岁，真正做到能上能下。

　　此外，陕西广电融媒体集团在“打造一批具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体”的目标指引下，勇立媒体融合改革潮头，注重创新引领，聚焦新闻舆论工作主题主线，打造以“起点新闻”“闪视频”为旗舰的“两端一网满天星”传播矩阵。

　　2025年2月10日，江苏省广播电视总台召开新春第一会，宣布成立荔枝新闻中心，集全台之力，将荔枝新闻打造成深耕江苏、面向全国的航母级传播平台、全国头部新闻平台。

　　荔枝新闻中心由网络传播部与原融媒体新闻中心深度融合而成，构建“核心团队和核心平台充分融合、一体运行、高效集约、面向互联网”的新型组织架构，下设融合采制部、音频节目部、平台运营部、政务服务部、融合管理部五大部门，进一步整合资源，创新机制，锻造深融优势，释放一体效能。改革后，中心每个部门都能更直接对接服务荔枝新闻客户端，都能运营和代表荔枝新闻的重点频道，都能在荔枝新闻上找到自己的定位、责任和目标，实现责权利深度捆绑。

　　荔枝新闻中心将集中推出一批权责统一的垂类IP，采用工作室制、项目制、揭榜挂帅制等运行机制，激发有能力、有想法、有闯劲的骨干投身创新创优工作，让中心运作更扁平、更精准、更高效、更聚焦，让大流量、正能量和高质量真正成为大家共同的自觉追求。

　　2025年2月12日，浙江广电集团召开2025年工作会议。会议明确，把2025年确定为集团改革创新年，将立足“1个主攻目标、3大战略重点、5项攻坚任务、8方面主要工作”基础框架，加快推进集团主流媒体系统性变革。

　　在主要工作方面，以浙江卫视（中国蓝新平台）为核心枢纽，深化打造新闻与文化“一体两翼”网络平台结构。

　　包括研究制定Z视介改革发展工作方案，升级“ZMG智媒果AIGC创作平台”，稳步推进浙江卫视4K超高清频道建设，积极探索推进“工作室”“战队”“集群”等扁平化管理、一体化运营的敏捷型平台型组织，深化“绩效优先”薪酬分配制度改革，更好激发改革发展主体的组织活力和变革能力。

　　2025年2月18日，贵州广电网络传媒集团有限责任公司正式挂牌成立。这是深化省属国有文化企业改革进程中的一件大事，更是推动全省广电网络传媒事业产业高质量发展的重要里程碑。

　　新组建的贵州广电网络传媒集团由贵州广电传媒集团有限责任公司和多彩贵州网有限责任公司重组整合而成。

　　贵州广电网络传媒集团将立足“打造文化与科技融合发展的龙头企业”的发展定位，聚焦大视听算力产业、广播有线无线电视收听收视服务、广电影视节目制播、文化数字化等相关产业，通过整合新闻单位和国有文化企业的资源优势、品牌优势与人才优势，做强做精主业、增强“传媒+”的核心功能，推动资源向新媒体、大数据集聚，让“台网端微”等发生“化学反应”，真正融为一体，增强传媒事业产业在互联网、大数据和人工智能的纵深领域的核心竞争力，实现主流媒体系统性变革、战略性重塑。