8月6日，公司召开政企客户部工作会议，总结1-7月政企业务推进情况，部署下阶段重点工作。公司业务总监何江出席并讲话，政企客户部主要负责人舒杨主持会议，部门相关人员参会。

　　会议通报了1-7月政企业务工作推进情况，明确了下阶段核心任务：强化合同跟踪、加快现金调度、攻坚账款清收、精准捕捉重点项目商机。

　　何江深入分析当前转型形势，部署四项举措：

　　一是优化业务布局。推行省、市州两级协同机制，省级统筹资源抓落地，市州聚焦1～2个核心行业深耕，避免资源分散，推动业务质效双升。

　　二是强化内控管理。厘清政企前端职责，规范跨部门协作流程。建立业务台账动态监控签约；严审分公司财务凭证。事项清单化考核，确保落实。

　　三是精细成本风控。深挖项目基础细节，精准核算成本。自有团队提供决策支持；合作环节严格比选，防范法律风险。

　　四是规范投标管理。 严格执行报价分级保密（省级项目省决策，市州项目守属地）。投标前复核资质与条款，确保零疏漏。

　　何江要求，政企客户部全体人员要强化“四个意识”，即忧患意识、责任意识、学习意识、服务意识，紧密团结，稳固基本盘，力争新突破，鼓励主动思考、积极汇报建议，同时严守纪律，合规推进各项工作。