（本文作者：陈莹）

　　2024年12月，江西广播电视台（集团）（以下简称江西广电）推出“135改革计划”，成为全国第二家推进系统性变革的广电媒体，受到广泛关注。同时，在2024年第34届中国新闻奖评选中，江西广电11件作品上榜，获奖数量居全国省级媒体第一。

　　问君何能尔？

　　江西广电回答：关键还得靠人！

　　引进抖音集团高管、吸引全球顶级算法赛事冠军加盟、累计招聘超百名新媒体人才……

　　2023年以来，江西广电推出一系列人才政策，通过发力人才“招、用、留”环节，打造出一支能打硬仗的广电赣军，不仅中国新闻奖获奖数量连上台阶，经营能力也实现大幅跃升。 

  　　江西广电凭啥吸引高端人才？传媒茶话会对话江西广播电视台（集团）党委书记、台长、董事长龚荣生，揭秘江西广电人才秘诀。

江西广播电视台（集团）党委书记、台长、董事长龚荣生

　　人才队伍是主流媒体的第一生产力。习近平总书记早在2016年2月19日党的新闻舆论工作座谈会上就强调过“媒体竞争关键是人才竞争，媒体优势核心是人才优势”。 

　　然而，随着全媒体传播体系的建立，传统媒体从业人员暴露出短板，尤其是掌握新技术、深谙新媒体的年轻人缺乏。 

　　江西广电落实上级要求，结合自身需求，将目光瞄准江西籍人才，用“引凤归巢”之法广纳贤才。

　　1.“返乡回流”策略：精准吸引新媒体精英

　　2021年12月21日，江西广电推出客户端今视频，定位为“江西人的数字家园”。

　　进入2023年，今视频进入快速发展时期，急需新媒体人才、技术人才。

　　这些人才汇聚在哪里？怎么才能把人才吸引过来为我所用？

　　答案很明确：互联网大厂。 

　　江西广播电视台（集团）党委书记、台长、董事长龚荣生表示，目标明确后，江西广电从需求出发反向思考，推翻了以往的招聘策略——制定大厂人才专项吸引计划，组建工作专班、开辟“绿色通道”。

　　“我们结合互联网人才招聘特点，从互联网大厂招聘新媒体人才和技术人才。重点招募江西籍人才，力促‘返乡回流’。”龚荣生说，“我们注意到部分大厂的江西籍人才面临照顾老人、平衡工作生活、自我价值实现等现实需求。”

　　从实际效果来看，策略成效显著。2023年以来今视频累计引进人才68人，全部拥有大学本科及以上学历，九成都是江西籍精英。尤其是技术人才，70%来自字节跳动、百度、腾讯、快手等互联网大厂，曾担任项目运营、安全管理、高级工程师等重要岗位，平均年龄仅30岁。

　　这些江西籍人才入职后纷纷走上关键岗位，助力今视频建立人工智能实验室，推动人工智能技术在媒体业务中的全方位应用。不仅研发了“问象”“问音”等AI产品，提高内容生产和审核效率质量，还参与多项国家级技术标准制定，在多项重要赛事中获17项技术创新大奖，累计获60余项计算机软件著作权及2项国家技术发明专利。 

  　　“新媒体人才、技术人才在互联网主战场上发挥了重要作用，既带来了先进的运营理念和丰富的项目经验，更为江西广电的新媒体发展注入了强劲活力。”龚荣生如是说。 

　　2.职业经理人“破冰”实践：市场化引才新模式

　　除了大量新媒体人才缺口，另一类人才的短缺直接影响着媒体融合效果——高层次经营管理人才缺位，媒体难以打开经营局面，自身造血能力迟迟不见起色。

　　江西广电通过体制机制松绑，畅通高层次人才招聘通道，“引凤归巢”。

　　江西广电制定实施《江西广电传媒集团职业经理人管理暂行办法》，为职业经理人提供广阔施展空间，赋予其在战略决策、资源配置、绩效考核、团队组建等方面的决策权。

　　2023年，两名高层次人才以职业经理人的身份入职江西省数字文化集团，担任副总经理。有了规则支持，他们放开手脚，按照市场化运作模式开展业务，进行全面管理和优化。2024年数字文化集团合计完成营收近亿元，为江西广电的高质量发展注入强劲动力。

　　2024年8月2日，江西省数字文化集团与景德镇市城投集团举行战略合作签约仪式。

　　珠玉在前，2024年，江西广电引进4名中层管理人员、3名正高职称人才，还从外省引进了一名急需紧缺的播音员主持人。这些人才曾是体制内干部、企业高管、互联网大厂精英。

　　4名中层管理人员不仅带来了丰富的行业经验和创新精神，更为江西广电的业务拓展和业绩提升注入了强大动力。 

　　其中一位曾在抖音集团担任重要岗位，回到江西广电后担任“今视频长天新闻”负责人。通过数据驱动优化运营策略，调整内容选题和互动策略，入职短短3个月就带来显著变化。6月7日抖音账号粉丝破千万；5—6月微博号传播指数增长，正能量话题霸榜热搜，获上级主管部门多次表扬。

　　还有一位中层管理人员是北京大学研究生，入职后不仅提升项目全流程管理能力，还发力股权投资业务、全面向市场要业务，今年上半年带领投资公司累计实现营业收入3906.4万元，实现了经营业绩的华丽转变。

　　如果说“引凤归巢”只是打下了良好开端，想让优秀人才真正服务于媒体发展，还需营造良好的发展环境，为“金凤凰”“筑高台”，才能真正让其展翅腾飞。

　　1.项目驱动，助推人才快速成长。

　　“让听得见炮声的人做决策”，江西广电通过项目驱动，为人才提供实践机会，助力其快速成长。

  　　郑雨轩是今视频引进的一位技术骨干，拥有8年人工智能领域研究经验，曾荣获阿里巴巴天池全球算法大赛等八项国内外顶级赛事冠军。 

  　　入职以来，他推动建设江西广电人工智能实验室，推进“长天大模型”等多个省部级重大科技项目落地，授权多项国家发明专利和省部级科技成果，累计荣获国家级科技奖项30余项，助力江西广电成为文化科技融合创新的全省样板。 

　　这种项目驱动模式，不仅让人才在实践中积累经验，提升能力，更为江西广电的科技创新和业务拓展提供了有力支撑。

　　2.以赛促育，构建人才成长链。

　　优质内容是媒体的护城河，江西广电将作品创优作为“头号工程”，大力实施“创意英雄会”，重视、重奖内容创优，从而构建起一条以赛促育的人才成长链。

　　据龚荣生介绍，“创意英雄会”半年进行一次评选，对表现优异的节目、项目进行资金奖励。“奖励额度与项目成绩直接挂钩，少则几万元、多的可达上百万元。”

　　口碑俱佳的红色文化演讲节目《闪亮的坐标》《闪亮的坐标（青春季）》堪称大赢家。9次评选，两季节目先后获奖，分别被评为“精品工程”A级项目、B级项目，获得211.10万元、72.65万元扶持资金。同时又推出《闪耀东方》《跨越时空的回信》《跨越时空的旋律》《跨越时空的追寻》，形成了“双闪三跨”系列。

　　实打实的奖励激活了人才内驱力，江西广电内容质量、创新能力屡上新台阶。

  　　2023年以来，江西广电获中国新闻奖的数量和质量连年攀升，从2022年的5件到2023年的7件，2024年更有多达11件作品获奖，一举成为全国省级媒体获奖数量第一位。更进一步地，获奖作品的丰收直接带动人才认定丰收，根据《江西省高层次人才认定和服务保障办法（试行）》规定，一批获奖人员凭借中国新闻奖获奖作品分别被认定为C类和D类省级高层次人才，江西广电获省级高层次人才认定60多人。高层次人才可享受医疗保障、子女入学、交通出行、旅游服务、金融服务等一系列优待政策。

　　这种以赛促育的模式，让人才在实践中不断成长，在竞争中脱颖而出，形成了良性循环。

　　3.健全评价体系，有能者居之。

　　江西广电树立鲜明导向，精准选拔任用，坚持在创新创优创收一线和急难险重、大战大考中考查、锻炼、识别、提拔干部。

　　一方面，强化制度建设，夯实工作根基。为进一步规范干部管理监督，提升干部工作质效，根据江西广电干部管理监督实际，通过学习探索研究，先后制定出台了《推进干部能上能下的暂行办法》《关于进一步加强和改进年轻干部培养选拔工作的实施意见》等管理制度，制度建设进一步完善。

　　另一方面，完善评价机制，科学调整，干部能上能下。有意识地加强年度考核、平时考核、任职考查、述职评价、其他日常管理情况反馈等方式的综合运用，全面掌握干部实绩与表现，确保干部“上、下”有依据。

　　2023年9月以来，江西广电选任了34名处级干部和228名科级干部，其中涌现出一批业绩突出的年轻干部；此外，还对5名不适宜现职的干部进行调整，包括身体欠佳、业绩不佳、试用期表现不佳等多种原因。 

　　人才引进来、用得好，更要留得住。江西广电打造人才“强磁场”，优化人才发展生态环境，让凤凰“有枝可依”，从而真正扎根、安心发展。

　　1.身份留人：提升归属感与获得感 

　　用工身份不仅是法律层面的契约关系，更是心理契约的载体。

　　几年前中央广播电视总台7000名企聘员工转台聘，被视为引领媒体人事改革风潮，身份转换一举加强了转聘人员的归属感和向心力。

　　2023年以来，江西广电持续为大量业绩优异的非台聘人员转变成台聘身份，最终实现组织与人才的共赢。

　　据了解，江西广电企聘转台聘坚持业绩导向，从评优评先、作品获奖、人才荣誉、特殊贡献等四个维度设定硬性业绩标准，自下而上审核把关，进一步激发了非台聘员工干事创业的热情。

　　“我们将200多名劳务派遣等人员转为台聘，既解决了劳务派遣人员比例过高的问题，又提升了员工的归属感、获得感。”在龚荣生看来，这种身份留人的举措让人才感受到关怀和重视，从而增强了他们的向心力和忠诚度。

　　2.专项培训：批量化、个性化兼顾 

　　需要正视的是，在建设全媒体传播体系的过程中，人才业务技能不全面的问题暴露出来，员工技能仍有较大提升空间。

　　为此，江西广电推出了具有广电特色的“广电大讲堂”培训平台，邀请大批政界、业界、学界的领导、专家、学者开班授课，平均每年线上线下培训人数达到6000人次。

　　与此同时，组织骨干赴优秀媒体跟班学习，培训形式朝着个性化、定制化、品牌化迈进。

　　批量化培训与个性化培养兼顾，为江西广电的事业和产业发展提供强大的人才支撑。

　　江西广电的人才密码，正在于其在招才、用才、留才三个维度上的精准发力和创新实践。通过广纳贤才、人尽其才、用心留才，江西广电成功打造出一支高素质、创新型的广电赣军，从而在激烈的媒体竞争中破局出圈，实现从人才优势到发展优势的高效转化。