（原标题丨瑞安市融媒体中心去年总收入达4.4亿元，55%为非财政收入）

　　瑞安市位于浙江东南沿海，是浙江省辖县级市，温州市代管。

　　据《中国新闻出版广电报》近日报道：浙江瑞安市融媒体中心自2019年10月挂牌成立后，以体制机制改革激活新质生产力，2024年总收入达4.4亿元（不含有线网络），其中55%来自非财政收入，实现3年翻两番，跃居全国县融前列。

　　瑞安市融媒体中心总编辑、瑞安传媒集团总经理华小波介绍了他们的一些具体做法。如开发自己的新闻ERP系统，建立对采编人员每一个作品进行科学化的绩效评判体系，实时抓取、实时评判；成立瑞安当地唯一一家大数据公司，运维瑞安市城市大脑，开发了60%以上的政府信息化系统，将瑞安市6万多个摄像头的信号接入数据公司的数据库。

　　此外，瑞安市融媒体中心还积极探索文化空间运营，建立两个园区，承接特色小镇，开办农产品旗舰店；成立旅游公司，承建文旅景区的展陈、运营等，开发全国近200条旅游线路，创建忠义街历史文化街区，打造历史文化IP并制作文创产品。

　　华小波表示，未来他们还想做更多的事情，比如，做公关数据授权运营，向全国输出技术，收购合适的民营企业，共同成立混改公司等，以实现花5年时间，突破总资产20亿元，营收破10亿元，年利税收破1亿元的目标。

　　“县级融媒体中心作为基层舆论的主阵地，它既把握着接地气、权威性、独家性的天然优势，又面临着平台辐射范围小，专业人才奇缺，资金不足的现实困境。”中国视协市县融媒体委员会副会长张敏指出了县级融媒体中心的长板与短板。

　　张敏还表示，县级融媒体要激活内生动力，比如尤溪县融媒体中心多年来组建专业团队组成专项创作小组，到全国各地接拍宣传片、纪录片等，不仅提升了队伍业务能力，也为媒体增加了营收。

　　“区域性融媒体建设必须高度本地化、垂直深耕，要守好自己的基本盘，重点服务好本地经济社会发展，服务好本地的社会治理、文化建设，服务好本地民生。”中国新闻文化促进会副会长陆先高进一步总结了县级融媒体中心的发展路径，也为县级融媒体中心做好服务型媒体提供了重要思路。

　　1.以机制创新助推媒体深融新范式

　　创新推进全国县级媒体人才改革示范，制定实施《瑞安媒体深度融合发展规划纲要》，首创“46个工作室主理人”制度，通过“大部制+专班化+工作室”运作模式重构新闻生产流程，打造“创业型前端+智能化中台”生产体系，实现组织架构扁平化与内容创新效能双提升，锻造精通媒体、擅长经营、熟悉技术的融媒铁军，为系统性变革的深融发展夯实基础。

　　2.以技术赋能打造数智传播新标杆

　　全员转型新媒体，占领新兴传播阵地，以“技术+场景”双轮驱动平台升级，推出“瑞融AI”智能生产系统。强化“天瑞地安”客户端、“今日瑞安”微信公众号、“瑞安新闻”抖音号和“瑞安融媒”微博号四大核心平台建设，用户规模年增25%，全年传播量破63亿次。首创融媒数据底座与“新闻ERP”体系，为全面深耕本地资源、有效服务本地治理提供新引擎。

　　3.以生态拓展构建全国化产业新格局

　　中心（集团）深入贯彻中央“新闻+政务服务商务”的战略部署，创新“媒体+”跨界运营模式，培育15家子公司形成文化创意、数字生活、文旅科创、空间运营、数智软件、智能工程六大产业链，非政务业务年增长率超100%。率先启动县级媒体上市计划，完成券商等“三所”进驻。技术输出覆盖意大利及国内50余家单位，通过混改并购实现传媒、文旅、数字业务的跨地域扩张，打造全国具有资本市场潜力的县级融媒集团。