6月24日，南方报业传媒集团（南方日报社）、羊城晚报报业集团（羊城晚报社）、广东广播电视台、南方财经全媒体集团分别发布了系统性变革实施方案，这标志着广东主流媒体吹响了系统性变革的冲锋号。

　　新一轮改革，广东媒体聚焦主责主业，适应新的传播方式和用户需求，聚力打造新媒体主平台，让信息传播更精准更高效。

　　坚持内容为本，凸显精品意识。南方报业传媒集团将实施“内容生产力提升计划”，《南方日报》重点提升头版、深度报道、地市《观察》品质，《南方》杂志聚焦党建与理论宣传，南方网主攻政务新闻，《南方农村报》专注乡村振兴报道，《南方周末》提升“南周双质（南周气质、南周品质）”内容，《南方都市报》做强深度报道，广东教育杂志社深耕思政教育宣传。羊城晚报报业集团将实施新一轮报纸改版，突出内容精品化，创办“茶楼版”，升级《花地文学榜》《岭南大讲堂》等文化品牌栏目。广东广播电视台将实施产品提质工程，对《广东新闻联播》《晚间新闻》两大时政新闻栏目提质升级，提升民生新闻报道质量，聚力打造岭南影视文化精品。南方财经全媒体集团将建立财经快讯7×24小时发布机制，强化21世纪经济报道专业经济解读能力，做优宏观政策解释报道，做强经济调查报道，打造中国城市经济观察平台，构建高质量企业报道研究体系。

　　优化媒体布局，建设强端大号。南方报业传媒集团将全力建设以《南方日报》、南方+客户端、South客户端为龙头、内外宣一体化协同的全媒体传播矩阵，南方+客户端加强广东传播主平台建设，南都新闻客户端与N视频客户端合并为“南都N视频”客户端，重点打造若干5000万级、10个千万级、50个百万级的第三方平台账号，放大主流舆论声量，努力构建“众星捧月”的良好态势。羊城晚报报业集团将聚力打造羊城派客户端，实施羊城派全面改版改革，关停新快报客户端、《羊城体育》报纸、秋光网，做大做强羊城晚报微博、“羊城晚报·羊城派”抖音号。广东广播电视台将触电新闻客户端升级打造为“粤TV”客户端，关停目标受众少、收视收听率不佳、市场竞争力弱的3个频道和3个频率，着力打造5个千万级账号领衔的核心头部矩阵，重点孵化50个百万级账号，推动腰部账号向垂类化、专业化方向升级。南方财经全媒体集团将对21财经客户端进行改版改革，将广东经视客户端升级为“经视频”客户端，实现两大客户端“互为频道”，重点打造21世纪经济报道微博、股市广播蜻蜓FM等2个千万级大号。

　　建强外宣平台，发力国际传播。南方报业传媒集团将实施“South国际传播力跃升计划”，原GDToday升级为广东外宣旗舰媒体“South”，并全新打造“问答中国”“湾有引力”“何以广东”“真探”四大核心IP。羊城晚报报业集团将推出“Pearl”品牌，聚焦岭南文化的传承与创新、侨文化、海峡两岸，彰显多彩文化魅力。广东广播电视台将推出“Touch”品牌，依托纪录片、粤语文化、时尚生活三大优势领域，做好广东生活方式的国际传播。南方财经全媒体集团将推出“G”品牌，聚焦增长（Growth)、绿色（Green)、治理（Governance）、新世代（Generation）四大垂直领域，构建全球经济观察体系，强化与国际财经人士的联结，扩大市场影响力。与媒体变革同步，着眼构建“人人外宣”工作格局，广东还将于近日推出IP Guangdong形象传播全资源平台、INFO Guangdong对外资讯服务平台、LIVE Guangdong慢直播平台、GO Guangdong参访线等四大国际传播平台。

　　用户在哪里，传播就在哪里。新一轮改革，广东媒体以互联网思维主导资源配置，以强化用户服务驱动内容生产传播，推动主力军全面挺进互联网主战场。

　　定位差异化，避免内卷竞争。基于各媒体差异化用户画像，《南方日报》、《南方》杂志、南方网、南方+客户端分别突出党报、党刊、党网、党端定位，《南方农村报》聚焦“三农”领域，《南方周末》打造兼具思想性、艺术性与实用性的知识产品线，《南方都市报》建设新型都市媒体，广东教育杂志社打造广东思政教育资源中枢平台。《羊城晚报》突出岭南文化特色，做强文化大报，羊城派客户端做实“岭南文化第一端”。广东广播电视台发挥音视频优势，将努力打造粤TV客户端成为“广东视频第一端”。南方财经全媒体集团聚焦财经报道，融合21世纪经济报道专业财经深度、广东经视视频表达基因和投资传媒资讯传播速度，致力打造全国一流财经媒体、建设“全国财经第一端”。

　　传播视频化，优化视觉表达。为强化与用户尤其是年轻用户的连接，南方报业传媒集团将实施“多样态视频精品生产计划”和“视觉表达优化计划”，提升全链条视频生产能力，打造智能化视频影像媒资库，优化报、刊、网、端的版面页面视觉表达。羊城晚报报业集团将成立视频业务集群，建设视频工场，实现视频量产，强化新闻可视化、内容视频化、直播常态化，成立集团创意设计部，建立集团统一视觉体系，打造视觉品牌标识。广东广播电视台将成立视觉工作室，统一全台视觉呈现体系，优化客户端界面。南方财经全媒体集团将启动全终端美学升级，重构客户端视觉呈现，强化南财视觉风格，塑造独具特色的南财IP美学形象。

　　服务在地化，深耕本地资源。南方报业传媒集团将实施“直链受众计划”，开展在地化服务拓展行动，以各地记者站（分社）为支点，联动市、县融媒体中心等，全方位拓展服务广东、深耕湾区能力。羊城晚报报业集团将扎根粤港澳大湾区，辐射粤东、粤西、粤北，羊城派客户端将开设市、区、街道以及特定领域的垂直频道，形成在地服务体系。广东广播电视台将发挥地面频道本土化传播优势，以粤语为特色，推动产品融入群众生活。南方财经全媒体集团将深耕湾区，21财经客户端开设“大湾区”频道和各城市南财号，做优区域经济报道和民生经济报道，做强“岭南大医生”“广东开学第一课”等生活服务品牌，构建财经特色的产品体系。

　　优化内部架构，更加扁平化。南方报业传媒集团将实施“融合创新计划”，巩固提升内容一体化生产、传播一体化运营、技术一体化支撑、经营一体化统筹的融合机制，探索跨媒体、跨部门、跨条线的扁平化管理模式，首批上新教育、健康、时尚等15个融媒工作室。羊城晚报报业集团将全新组建策采、视频、区域、分发、运营、服务、技术“七大业务集群”，系统推进“小羊拍客”“山海计划”等首批14个融媒工作室建设运营。广东广播电视台将优化组织架构，建立完善全台融合生产传播统一指挥协调机制，建立“内容生产+多通道分发播出”的融合制播工作机制。南方财经全媒体集团将精简集团总部，推动资源下沉，建立“集团—媒体—产品工作室”三级高效运作架构，做强“学习经济”“风云粤商”等29个产品工作室。

　　完善评价体系，更加科学化。南方报业传媒集团将优化质量、流量、数量“三量齐飞”的考评机制，突出效果导向，建立多维可量化指标体系。羊城晚报报业集团将重构全媒体评价激励体系，调整薪酬比例，研发新媒体考核系统，提高流量考核权重。广东广播电视台将建立多元化考核体系，优化新媒体精品奖评比机制。南方财经全媒体集团将探索建立协议薪酬机制，设置针对性考核指标和对应“薪酬包”，以新闻网红为重点对象，学习借鉴MCN市场化模式，探索“合作分成收益共享”“类股权激励”等多层次薪酬模式。

　　拓展经营模式，更加多元化。南方报业传媒集团将建立融合经营机制，实施“媒体+园区”“媒体+农文旅商”“媒体+教育”“媒体+展会”等计划。羊城晚报报业集团将深化经营一体化改革，打造粤港澳大湾区数字创意产业集聚地，努力把岭南数字创意大厦建设成为“竖起来”的文化创意产业园。广东广播电视台将实施产业运营模式转型工程，做好“媒体+”垂类经营，增强自我造血功能。南方财经全媒体集团将探索财经媒体商业变现模式，强化品牌变现，巩固内容变现，探索流量变现，做实“媒体+数据”，深化“新闻+政务服务商务”。