导读

　　党的二十届三中全会指出，“构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系，推进主流媒体系统性变革。”这一重要部署为广电行业的转型发展指明了方向。广电总局将系统性变革纳入年度重点工作，为深化改革指路径、明方向、绘蓝图，加快推进全行业走向高质量发展。全国各省广电机构积极响应，加快建设具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体，纷纷出台改革方案，争做系统性变革的“实践者”。本文将从各省广电机构的改革实践出发，梳理其推进系统性变革的路径与实践。

　　一、新闻立台：筑牢主流舆论阵地

　　广电机构作为党的舆论宣传主阵地，始终将政治建设摆在首位。各省广电机构在改革中坚持“政治铸台”，持续壮大主流思想舆论阵地。例如，青海广播电视台以“为中国式现代化青海实践营造良好舆论氛围”为目标，深化习近平总书记对青海工作重大要求的宣传阐释，推出《江源近观》《习语润心》等专题节目，并实施“安多藏语卫视优秀理论节目译播工程”，推动党的创新理论传播。北京广播电视台则强化“头条”和“首页首屏首推”建设，策划《认识你真好——习近平总书记的书单》《中华》等重点节目，推动党的创新理论深入人心。

　　在新闻立台方面，各省广电机构完善重大主题宣传统筹机制，将改革故事与百姓故事相结合。重庆广播电视台以“内容焕新、技术创新、产业革新”三大行动计划为抓手，挺进主赛道，奋力加速跑，形成一批具有重庆辨识度的标志性成果；江西广播电视台通过精简频道频率，整合资源成立都市现场融媒体中心和五色融媒体中心，推出“新闻大片”和“赣派文综”，提升新闻宣传质效。

　　二、技术创新：驱动内容生产与传播升级

　　技术是广电机构系统性变革的核心引擎。各省广电机构以人工智能、超高清、虚拟现实等技术为突破口，重构内容生产与传播流程。河南广播电视台自主研发“大象元”AI创作平台，打造《唐宫夜宴》，将中华文化符号与XR技术结合，实现从静态观赏到动态沉浸的质变。吉林广播电视台成立“嗯呢”人工智能实验室，推出“整活儿”智媒体平台，实现AI技术在全流程的深度应用。

　　在平台建设上，移动优先成为共识。湖南广播电视台将建设头部数智传播平台作为核心战略，构建“长中短贯通、音视频共进”的平台矩阵，2024年，芒果TV会员规模突破7300万，会员收入占比接近50%；江苏广播电视台整合资源成立荔枝新闻中心，打造“深耕江苏、面向全国”的航母级传播平台；重庆广播电视台整合“第1眼”和“华龙网”，推出第1眼TV，实现“1+1＞2”的传播效果。

　　三、体制机制改革：激发内生动力

　　系统性变革需要打破传统体制机制束缚。各省广电机构通过组织架构重塑、绩效考核优化、人才激励创新等方式，释放生产力。内蒙古广播电视台推出《媒体深度融合改革发展推进方案》5.0版，深化资源管理、内容生产、平台建设等六大改革，组建奔腾“青”骑兵战队，强化绩效工资向一线倾斜。陕西广播电视台关停影视频道和秦腔广播频率，重组10个内容中心，中层干部岗位由67个压缩至41个，平均年龄下降4.7岁，实现“能上能下”。

　　在经营模式上，广电机构探索“媒体+”多元业态。青海广播电视台强化“广告+版权”“节目+活动”融合经营；甘肃广播电视台打造“飞天云”和广电优选电商平台，形成融媒电商生态圈；浙江广电集团提出“传播科技”战略，推动技术市场化改革，布局政务、文旅、银发经济等垂类赛道。

　　四、文化赋能：打造精品内容与特色IP

　　优质内容是广电机构的核心竞争力。优质内容是广电机构的核心竞争力。各省广电机构立足本土文化，推出兼具思想性和艺术性的精品力作。上海广播电视台以“内容质量年”为主题，焕新东方卫视版面，推出《ShanghaiEye》英语新闻杂志节目和高端访谈《锚点》，彰显国际视野；湖南广播电视台《歌手2024》全网传播量达1589亿次，5部作品获“五个一工程”奖，并布局“芒果竖店”微短剧生态。青海广播电视台深耕“五个文化”，提升“大美青海”品牌影响力。

　　在国际传播方面，广电机构积极讲好中国故事。陕西广播电视台国际传播中心覆盖80多个国家和地区；河南电视台成立大象国际传播中心，打造“See The Elephant”海外账号矩阵，粉丝量超600万；福建国际传播中心海外用户量达3亿+，以“四海传福”为抓手，不断扩大知华友华的国际“舆论圈”。

　　结语：系统性变革的未来展望

　　广电机构的系统性变革是一场从理念到实践、从技术到机制的全面重塑。各省的改革实践表明，唯有坚持政治引领、技术驱动、机制创新和文化赋能，才能实现从传统媒体向新型主流媒体的跨越。未来，广电机构需进一步深化全媒体传播体系建设，以新质生产力赋能内容生产，以生态化思维构建产业格局，在服务国家战略和区域发展中彰显主流媒体的使命与担当。