4月23日，吉视传媒召开创新突破稳增长攻坚战推进大会暨2024年第三次讲评会，总结公司当前经营工作开展情况，查找问题，强化措施，组织动员公司全体干部员工振奋精神，鼓足干劲，焕发活力，以积极饱满的热情投入到公司改革、发展、创新工作中，努力做实现公司“1353”战略的践行者、奋进者、实干者。公司党委书记、董事长褚春彦主持会议并讲话。

　　褚春彦指出，当前，公司广大干部员同频共振、砥砺奋进，经营工作形成良好开局，但依然存在一些不容忽视的问题。

　　褚春彦对下一阶段经营工作提出六点要求。

　　一是要振奋精神，增强攻坚克难的勇气。公司各级党员领导干部要知耻而后勇，带领广大干部员工始终保持锐意进取、敢为人先、迎难而上的奋斗姿态，积极担当作为、敢于善于斗争，必须取得创新突破稳增长攻坚战的胜利。

　　二是要主动出击，坚决遏制用户下滑趋势。要大力推进“广播电视服务进万家”活动，以宽带产品为“核心”进行全面创新，以市场化手段解决分公司人员、管理、体制机制问题，加大营销力度，大力拓展商务客户市场，全面提高服务质量。

　　三是要创新思维，切实推进政企业务发展。要做到精准把握政策、精准捕捉信息、精准谋划项目“三个精准”，超前谋划具有标志性的大、中、小型项目；要做到加快技术创新、谋划业务创新“两个创新”，着力打造推动高质量发展的新引擎；要加强项目动态监测和分类调度，防住风险，为项目管理打下坚实基础。

　　四是要全力突围，快速扩大5G用户规模。双向促进固移融合，实现用户规模上量；迅速推动校园市场，促进5G发卡放量；融合推进5G与政企业务，拓展物联网卡用户规模；持续做好反诈工作，严格落实国网开卡实名制相关要求。

　　五是要主动作为，全面提升子公司经营水平。子公司要想方设法提升经营水平，提升营销能力，提升管理水平，降本增效，创新产品业态，增强盈利能力。

　　六是要深化改革，全面落实领导干部“红黄牌”制度。对推动改革发展、业绩较突出的领导干部予以表彰奖励，优先提拔重用；对年度考核排名落后的领导班子和干部“黄牌”警告，及时约谈提醒；对连续2年排名末位、不胜任或不适宜担任现职的领导人员“红牌”罚下。

　　会议通报了公司月度考核结果和2024年“创新突破稳增长攻坚战”（第一轮）明察暗访情况。吉林、九台、长岭、安图分公司作表态发言，人力资源部、北京汇通公司作工作汇报。辽源分公司刘凯、通化市分公司田文志、长春分公司 陈志欣、梨树分公司王威等4名创新突破稳增长攻坚战优秀代表作经验介绍。公司相关领导就分管工作进行安排部署。

　　本次会议以“现场＋视频”的方式召开。公司党委班子成员、总部机关各部门负责人、在长子公司负责人及大众、集客、工程等部门相关人员在主会场参加会议，各分（子）公司中层以上干部及业务骨干以视频方式在各地分会场参加会议。