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　　近日，陕西广电网络发布2022年年度股东大会会议资料。

　　资料显示，陕西广电网络2023年将抓住改革、管理、创新三大关键，聚焦主责主业主线、突出创新创造创收、提升效益效能效果，进一步优化“1356”工作格局，收入目标29亿元，计划投资9.26亿元，分为业务发展投资、支撑保障投资、专项投资、子公司投资等类别，主要用于光网覆盖接入、用户终端部署、融合云平台建设扩容、 传输网迁改扩容优化、雪亮工程、5G应用、文化大数据等方面。资金来源渠道为自有资金、专项资金、银行贷款等。

　　突出一条主线。

　　突出“构建广电5G 核心竞争力”工作主线，尤其要突出5G融合C端业务，深度固移融合，以移带固、以固促移。

　　着力打好三大攻坚战。

　　一是深化改革攻坚战。用好“简政放权”双刃剑， 改革经营考核办法，实行“红黄牌制度”，坚持业绩选人用人，待遇向一线经营岗位倾斜，实施“宽带薪酬”，业务激励直达一线员工，激发内部活力和干部员 工干事创业热情。

　　二是管理提升攻坚战。进一步明确省、市、县三级机构和部门 职责，强调在“过紧日子”的基础上，确立“省公司抓总、部门主建、分子公司主战”的新格局，简化办事流程，提高工作效率，积极化解风险。

　　三是创新驱动攻坚战。以“5G+算力网络+能力中台”为核心打造新型信息基础设施，确保5G网络领先，以“连接+算力+能力”为核心打造新型信息服务体系，提升数字服务业务，围绕市场需求推动新业务、新产品的创新和整合，逐步确立差异化优势。

　　深入推进五大业务。

　　一是广电5G大众业务。以 5G 业务为牵引、以业务融合发展为主线，将5G大众业务与电视、宽带、业财融合相结合，提升用户规模和体量占比。

　　二是广电5G政企业务。转变观念，提高战略规划、方案解决和交付能力，切实提质增效，实现规模合理增长，打造5G TO B领域行业标杆。

　　三是云网融合业务。围绕云网融合数据中心空间租赁业务、虚拟资源租赁业务、生态解决方案业务等，瞄准政务云、行业云、企业云三大市场方向，实现新的突破。

　　四是媒体融合下沉业务。强化融合媒体应用拓展、功能延伸和能力输出，深度参与市级融媒体中心建设，推进新时代文明实践中心业务全域建设，扩大融媒体数字乡村项目覆盖，打造“融媒体+行业”“融媒体+5G”新模式。

　　五是文化数字化业务。加快推进文化大数据顶层设计、政策支持、资源聚合和项目推进，把文化数字化做成以数字化赋能宣传思想文化工作的重点突破性项目，积极打造文化数字化战略创新落地的“陕西模式”。

　　实施六个聚焦。

　　一是聚焦主责主业，确保公司良性运营。通过有线+5G 融合发展，实现大众用户规模保持和结构优化，坚决稳住公司基本盘。

　　二是聚焦新基建，夯实数字化转型的基础。在未来电视、云网融合、中台技术、算力引擎等 新一代信息技术方面提前布局，筑牢数智底座。

　　三是聚焦新型人才队伍建设，塑造人才强企发展优势。融入中、省创新大局，继续完善高水平新型人才战略布局， 优化人才管理机制。

　　四是聚焦打造优质服务，增强发展软实力。加强客服质量管控，加快营销服务转型，深化品牌建设运营。

　　五是聚焦扩大开放合作，壮大互利共赢发展生态。善待合作者，拓宽产投协同“亲戚圈”，做大战略合作“朋友圈”， 繁荣开放发展“生态圈”，实现合作共赢。

　　六是聚焦党的全面领导，引领和保障高质量发展。

　　一要讲政治，坚持党的领导，坚决贯彻落实中省重大决策部署和上级党组织工作要求；二要抓思想，强化理论武装，严格落实意识形态工作责任制； 三要强组织，夯实党建基础，创建独具特色的党建品牌；四要转作风，树牢清风正气，把“勤快严实精细廉”作风落实在岗位上、工作中；五要塑形象，加强企业文化建设，激发和引导干部员工在公司转型发展中建功立业。