（本文由贵阳市分公司资产管理部 刘黎娅供稿）

　　徐应才从部队退伍后，1995年进入广电工作，先后在运维、库管、资产管理岗位工作。部队钢铁般的纪律练就了他坚毅的性格，在工作中始终保持纪律严明、敢打敢拼、雷厉风行的优良作风，兢兢业业、任劳任怨，从不推诿扯皮，把岗位工作做得井井有条，在平凡岗位彰显军人本色。

　　“徐应才这人‘不好说话’，想开个‘绿灯’都不行！”“徐应才做事太‘死板’，不给人留‘情面’！”……

　　公司“大干120天·我为群众办实事”活动启动后，因工作需要，部门领导抽调他到沙文库房开展帮扶工作。到岗后，他坚持每天早到晚归，并主动放弃双休日加班加点，以饱满的热情投入到应急广播工程建设材料的库管工作。所谓库管，就是每天重复物资的卸车、清点、入库、出库、记账、单据整理、数据报送等工作，稍有不慎就会导致单据遗失、数据错误、记账混乱、物资账实不符，但他从来没有出现过差错。这源于一些同事对他的评价：“不好说话”“死板”“不留情面”！

　　图为：徐应才整理物资清单

　　凡是有同事到库房领料，徐应才总是坚持要对方提供《材料领用单》，但往往有一些同事想打“擦边球”：“我过来得急，没有填《材料领用单》，你先发货，我过后补过来。”但他从来不破例，严肃地说：“填一张单子要多长时间，如果大家都像你一样，那么多材料我怎么管理？没有《材料领用单》是不能发料的，这是规矩。没有规矩，不成方圆，再急也要严守制度，不能破例！”

　　在日常工作中，徐应才总是处处为公司着想，哪怕是卸货这种又脏又累的活，他都和同事达成共识：尽量少花钱请人！每每有材料到货，只要一声吆喝，大家都会放下手头的工作，同心协力地将一件件货物从车上卸下，运送到库房指定位置。这段时间虽说天气寒冷，但他和同事们经常在卸货过程中汗流浃背。卸完货后，同事们回到自己的岗位，他拿着到货清单一箱箱、一件件地清点实物，核对无误后，才签字确认。有时遇到周末到货，在其他同事没有加班的情况下，一干就是好几个小时，哪怕是腰酸腿疼，都一直坚持。

图为：徐应才与同事搬运物资

　　有一次周六，几位好友相约聚餐，但下午6点他还在库房发料。大家一直等到7点，他不仅“姗姗来迟”，还不停地翻阅拍摄的单据，发现当天报给领导的数据有点小误差，因此坐立不安，告知大家先动筷，他要整理数据重新上报。大家劝他先吃饭再做，他却毫不“理会”，打开随身携带的手提电脑，直到把工作完成才端起饭碗。朋友表示疑惑：“你如此‘卖命’，一个月领多少钱？”他笑答：“这与领多少钱没关系，关键是工作没有做好就要及时更正，不能因为我的失误影响公司的数据分析！”

　　 沙文库房周边没有餐饮店，每到饭点，只能到2公里外的小餐馆就餐。但徐应才总是迟到，大家只好不停地催促：“才哥，吃饭了。”他回答说“稍等，我正在发料。”半小时过去了，他还没到，同事继续催他：“才哥，菜都冷了，先吃了再做吧。”这样的事多了，餐馆老板调侃他“憨”得很，吃饭不积极。他却说：“晚点吃饭事小，耽误工作事大。县区分公司同事大老远来领材料，我吃饭要耽误几十分钟，施工现场又急用，一个县区分公司完不成任务，就会拖全市的后腿。”

　　图为：徐应才周末在库房加班

　　“才哥，请您稍等一下，我半小时左右到。”“才哥，我刚出发，估计1小时到。”经常在接近下午下班时间，徐应才会接到县区分公司同事领料的电话，有时要等几个小时，但他考虑到工程建设时间紧、任务重，自己不能以下班为由来推脱。因此，他不仅耐心地等候，还主动帮忙搬运材料装车。

　　自贵阳市应急广播建设全面启动以来，设备、材料到货卸载、收发频繁，有些材料出现紧缺、供应紧张，特别是监控箱到货不能满足需求，影响工程建设进度。为做好物资保障支撑服务，市分公司派专人长驻生产厂家协调发货。因此，监控箱到货没有规定时间，随有随发，只要到货，他立即向领导汇报，根据各区县分公司需求进行分配。不管是上班、下班还是休息时间，从来没有怨言。

　　徐应才到沙文库房开展帮扶后，每天就这样重复着应急广播工程建设物资的收发管理。截止12月16日，他共组织卸货116车次，卸载的设备和物料达2万余台（件）；整理、审批单据400余张；发放设备和物料1万余台（件）；上报数据统计报表100余次。

　　针对徐应才的工作表现，贵阳市分公司资产管理部经理胡灵艺如此评价：“‘才哥’退伍不褪色，换装不换心。在工作中勤勤恳恳、在生活中乐于助人。他爱岗敬业、恪尽职守，坚守原则、乐于奉献的精神，是我们学习的榜样！”