11月5日，龙江网络召开十月份全省经营分析会暨“决战九十天、决胜收官季”阶段工作通报会。

会议由公司党委副书记、总经理刘国民主持。

公司副总经理林德峰通报十月份市场条线经营情况和“决战九十天、决胜收官季”阶段性活动完成情况并对下一步工作做出安排。

元申公司道外分公司网格经理江海洋就公众业务做典型发言；齐齐哈尔分公司集客专员朱艳玲就集客业务做典型发言；农垦公司市场部部长杜晓娟就创新业务做典型发言。

公司党委书记、董事长赵鸿洋代表公司党委向奋战在“战役”一线的全体干部员工致以衷心的慰问，并基于战役推进现状，在工作方式方法提出六点主张：

一是既要稳扎稳打，又要快速推进。按照“战役”序时进度对标对表，同时要抓住机遇、创造条件、克服困难、迅猛进击。尽可能抢收增收，应收尽收，保证落袋为安。现在疫情的发展具有高度的不确定性和不可预期性，可能会打乱所有的既定方案和工作安排，因此“抓住现在”就是最可靠的方案。各业务条线、各单位要全面发力，不能今日复明日、稳坐钓鱼船，要切实克服“拖延症”，保证稳中有进、稳中快进、以进促稳。

二是既要深入基层，又要发动基层。各级公司要全面动员、全面覆盖，机关要下沉基层、助力基层，干部与员工要打成一片，并肩战斗，坚持到底。干部下基层既要“身入”，更要“心入”，要了解真实情况，破解困难问题，寻找路径办法。要发挥干部的示范作用，发动带动基层员工焕发激情、增强斗志、顽强战斗。要发挥干部的“火星”作用，切实把基层员工的积极性、创造性调动起来，让争先创优的热情真正“燃烧”起来。

三是既要全面进攻，又要重点突破。各单位要全面聚焦公、集、新业务，但各业务条线要各有侧重，既要全面冲刺，也要注重方法。要善于找到进攻的突破口，要充分结合各自实际，针对不同的战场条件、工作基础、市场环境、消费对象等，找准优势短板、能力潜力、痛点拐点。不能一线平推，平均用力，要寻求差异化策略，寻找突破口。越是大决战，越要思路清晰，面对任务和目标，不能手足无措、四处乱撞、一头雾水、满眼困难，一肚子苦水。战役不能局限于常规套路、按部就班，要知己知彼、扬长补短。各级要多想办法，多动脑筋，做到心中有数、手中有招，非常之时，必须拿出非常之策。

四是既要埋头苦干，又要摇旗呐喊。要全心投入、真心服务、全力以赴、奋勇争先、争取胜利。迅速营造战役氛围，进入战斗状态，形成热火朝天、比学赶帮的战斗气氛，激发全体员工的危机感、紧迫感、责任感、荣誉感，提振精气神、坚定必胜心。要通过“红黑榜”督导、经验交流共享、挂牌揭榜挑战、结对互助帮带、PK竞赛激励等各种方式，切实把干劲鼓起来。要动员大家人人参战，全力以赴，多做贡献。

五是既要仰望星空，又要脚踏实地。“仰望星空”就是要科学对标分解省市公司指标，坚持高标准、高起点。目标指标的引领作用极为重要，就是既要“跳起来”，又要“摸得着”，这是基本原则。对现有目标要坚定信心，实实在在，扎扎实实地努力。要下实功夫、真功夫、苦功夫、细功夫，进一步提高工作精细化水平。不能只是口号震天响，要真抓实干，真正落实“目标在于一切，一切在于行动”。

六是既要勇于创新，又要善于借鉴。公司历来鼓励创新创造，鼓励大胆尝试，鼓励总结累积经验，要因地、因时、因事、因势制宜。同时要相互借鉴，虚心学习，把好的经验作法推广放大。

赵鸿洋要求，各单位要切实统筹防疫和“战役”两个大局，进一步聚焦目标、聚焦一线，进一步叫响“目标就是一切、一切在于行动的口号”，在任务完成上有志气，在困难面前有骨气，在关键时刻有底气。为广电而战，为公司而战，为生存而战，更是为自己而战，通过大家共同努力，全力争取更好的战役成果！

会议以视频形式召开，总部各部门主要负责人，市场经营条线、运营管理部班子成员及相关人员；绥化事业部班子成员，农垦公司、森工公司经营班子成员，各部门主要负责人及市场经营条线相关人员在主会场参会；各市（地）县（区）分（子）公司班子成员、各部门主要负责人及市场运营条线相关人员在分会场参会。