6月11日，龙江广电网络召开“保收入保安全”专题工作会议。会议主题是以“拼半年、迎百年”为引领，以时间过半，任务过半为争取目标，以经营企稳、运行平稳为基本要求，以保户增收，安全稳定为工作重点，以更大的政治担当、更佳的工作状态、更高的工作标准和更好的经营发展成果，向建党百年献礼。

　　会上，集团公司副总经理林德峰对市场经营工作做部署;集团公司总工程师宋伟对安全传输、安全播出工作做部署;集团公司党委委员、副总经理崔文新对信访诉讼维稳工作做部署。

　　集团公司党委书记、董事长赵鸿洋在讲话中指出，在年度时间即将过半和建党百年日益临近这个重要阶段，集团公司召开本次会议，就是要紧紧抓住上半年最后半个多月的时间，振奋精神、全力冲刺，突出“双保”，确保“双稳”，争取“双过半”。　　结合当前公司实际和年初制定的“20项重点工作任务”，赵鸿洋提出三个方面要求：

　　一是保用户、保收入是硬性任务。要坚持目标导向、对标对表;坚持目标不减、力度不降;要突出重点，紧盯薄弱环节;要深入推进网格化改革与精准化绩效考核;要加强服务，为用户创造价值，所有的服务都要关注用户的体验和满意;要保证真实，就是要发展业绩、经营数据实打实;加强保障，对一线急需的物资、资金要克服困难尽力保障。

　　二是保安全、保稳定是刚性要求。一要确保播出安全、传输安全。进一步明确认识、明确责任、明确目标、明确状态、明确力量配备、明确重点、明确机制。二要确保内容安全、意识形态安全。切实落实“三审”要求，加强审核力度。要强化越到最后越要坚守底线，越是关键越要提高警惕的政治敏锐性，坚决不能在关键时刻出问题、犯错误。三要确保经营安全、维稳安全。坚持多措并举，确保财务安全。要密切关注涉诉涉法问题，稳妥处理商务纠纷。信访工作要加强与地方职能部门的沟通配合，盯住重点人、重点方向，加强前置处理，力争把问题和矛盾解决在基层、消灭在萌芽状态、解决在初始阶段。要坚持新官要理旧帐，旧官也要算旧帐。要加强疫情防控责任落实，严格纪律、严防反弹。　　

      三是强担当、强落实是韧性战斗。要坚持整体发力、全面推进，重点要处理好四个关系。一要解决好“回头看”和“向前看”的问题。要通过“回头看”做到心中有数，通过“向前看”，做到心里有底。二要解决好“用活指头”和“攥紧拳头”的问题。要学会“用活指头”，学会“弹钢琴”，要分清轻重缓急、理清先后顺序。同时要学会“攥紧拳头”，就是突出重点，集中力量解决问题。三是解决好“大写意”和“细工笔”的问题。公司党委班子重大决策更多是写意，基层的具体落实就一定是工笔，要通过整体写意和局部工笔的有机结合，才能完成一幅美丽的图画。

      四是解决好“攻”和“守”的问题。“进攻是最好的防守”，但一定要“攻守平衡”。要使出看家本领，把既有有效用户守住，把系统行业的优势项目抓住，培根筑基，留得青山，才能赢得未来。

　　集团公司党委副书记、总经理刘国民主持会议，并就落实会议精神提出具体要求：一要提高思想认识，强化政治站位;二要厘清工作思路，优化工作方法;三要提振精神状态，汇聚奋进力量，以更加昂扬的斗志、更加饱满的状态，实实在在地做好“双保”工作，用卓有成效的成果向建党100周年献礼。

　　会议以视频形式召开，集团公司党委班子成员，公司经营班子成员，农垦、森工公司班子成员，在哈专业子公司主要负责人，省公司各部门中层以上管理人员在主会场参会。各市(地)县(区)分(子)公司班子成员及市场经营、安全播出、维稳工作相关人员在分会场参会。