2月7日，重庆有线在广电大厦2001会议室隆重召开了2020年度工作总结暨2021年工作会，盘点过去一年的工作，部署新一年的任务。

集团（总台）党委书记、总裁，公司董事长牟丰京，集团（总台）党委委员、总工程师，公司董事王晓以及集团（总台）相关部门负责人出席会议。

会议在短片《勇者无畏 大道向前》中拉开帷幕，短片从疫情防控、增收保利、网络重构、变革调整4个方面回顾了公司2020年走过的征途，并通过6个小故事 ，展现了重庆有线人不畏艰难，努力创造出的一份份新业绩。

2020年公司紧扣“利、转、增”年度经营核心目标，咬定产品力、运营力的“青山”不放松，用坚韧与决心笃定前行最终交上了一份合格答卷，这份成绩的背后凝聚了奋斗、心血、汗水。

2020年度先进个人奖

无论在哪一个岗位上发光发热，他们都无愧“有线人”的身份。

2020年度利润贡献奖

身处行业低谷他们还能逆势勃发，争取利润实属不易。

2020年度重大项目奖

面对来势汹汹的各种困难，他们经得一番彻骨寒，终得梅花扑鼻香。

2020年度特别贡献奖

2020年注定不同凡响，公司上下拧成一股绳，以实干履行了国企的责任与担当。

2020年度先进集体奖

踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发，2021他们阔步向前。

看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛，他们用实际行动践行初心使命 。

沙坪坝分公司总经理宋茜代表先进集体发言

规划建设部左政代表先进个人发言

公司党委书记、总经理李晓枫在讲话中指出，2020年谷点已至，2021年曙光初现。随着“全国一网”整合后新格局的出现，新形态的落地，新资源的加持和助推，行业有望实现止损止跌、触底反弹。

李晓枫从五个维度详细解读了2021年公司要怎么做：

一是守正——挖掘存量价值，稳固运营根基。紧扣“抢用户、抢收益”两大主线，以用户为“圆心”，以产品体系优化、精益化运营为抓手，以网络技术支撑为保障，规模上抢客户，运营上抢收益，强能力、调结构、降成本、稳存量。

二是创新——焕新传统市场，推进赛道拓展。按照中国广电股份“媒体、通信、科技”三位一体发展目标，推进“固移、云网、网媒”三大融合，面向“公众、商业、政企、生态”客群市场，重构业务布局，拥抱新趋势、拓展新赛道、创造新市场，推动有线向无线拓展、家庭向个人市场布局、专网向互联网延伸、本地向全国跨越、专网向云网协同、视频宽带向数字家庭迈进，网络运营向融媒生态延展，重构业务形态，确保持续增长。

三是强化新技术驱动，实施网络重构。以“云化、IP化”为方向，加快推动公司网络技术迭代升级和系统优化重构，继续推进光纤行政村通村及FTTH改造，加快5G网络覆盖，完成云化BOSS建设，启动云化OSS建设，推动IP视频能力平台规模化商用、建设物联网平台及AI平台，全面支撑业务拓展和智慧运营。

四是优化架构机制，推进组织变革。

聚焦重点业务，强力推动思想、组织、体制机制等变革，全面激发团队“狼性”“血性”。

五是全面加强党建引领与企业文化建设。融入新发展格局，以高质量党建引领企业高质量发展，以优异成绩向建党100周年献礼。

集团（总台）党委书记、总裁，公司董事长牟丰京发表讲话。他指出，2020年公司全体干部职工砥砺奋进、攻坚克难，应对了一系列急事难事，办成了一系列大事要事，付出了特殊努力、取得了特别成效，尤其体现在四个方面：

一是昂扬向上的精气神，面对前所未有的风险与挑战，公司广大干部员工自觉扛牢责任、主动担当作为，展现了很强的凝聚力、向心力、战斗力。

二是止跌企稳的基本面，公司经营班子带领全体员工辛勤耕耘，坚决贯彻落实集团“三化”战略，抓住了主要矛盾和矛盾的主要方面，竭尽全力守住了企业生存与发展的基本盘。

三是“数智”领域的新变化，公司紧紧抓住科技革命、产业转型、消费升级的巨大机遇，瞄准数字化、智能化的新蓝海，取得了新的可喜变化。

四是网络运营基础的再夯实，公司以构建一张高速泛在、智能敏捷、安全可信的新型广电网络为目标，加速推进网络重构，打造了覆盖“云、网、端、边”的全业务运维监控体系。

同时，他指出公司依然面临生存与发展的压力，人才、网络基础设施及配套支撑不足，传统业务的路径依赖未破除等问题。

对于2021年工作，牟丰京提出三条要求：

第一，融入新赛道。公司要主动对接中国广电股份的总体定位、核心战略、发展目标及业务规划，从全局谋划一域，以一域服务全局；要对标对表“统一建设、统一管理、统一标准、统一品牌”的一体化管理原则，在“全国一网”的新赛道上跑出加速度，跻身中国广电股份第一梯队；要抓住5G商用、“广电+通信”新业态锻造的行业新一轮发展机遇，加大力度争取中国广电股份的资金、资源及项目支持，在重庆率先落地一批5G移动通信、云网融合、智慧广电等新业态，争取更多“分省运营”的区域化业务、“基地运营”的区域性业务、ICT基础设施建设落户重庆。

第二，开创新局面。要抓住“固”“拓”“变”三字诀开创新的局面，“固”网络力、产品力、运营力之本，“拓”业务形态、产业生态、商业模式之界，“变”组织架构、体制机制、运营效能之局，力争实现收入、利润、用户规模等关键指标触底回升，经营风险有效降低。尤其抓好3个重点，一是开好广电5G建设的局；二是开好传统业务优化的局；三是开好创新业务探索的局。

第三，干出新气象。一是压紧压实全面从严治党责任；二是扎实推进党风廉政建设；三是锻造能打硬仗的队伍；四是推进组织变革。

牟丰京强调，“全国一网”整合后，无论股权结构、管理主体如何变化，集团与公司在资本上、业务上乃至情感上依然有着紧密联系，可以说“血浓于水”。集团仍将一如既往地支持公司的转型发展，在台网融合、媒体融合、内容生态等诸多领域实现优势互补、相生相长。

公司副总经理、总工程师刘雪雁主持会议。广电传媒股份常务副总经理、公司监事刘正兵，集团（总台）办公室主任赵宇翀，集团（总台）计划财务中心主任李仕友，集团（总台）宣传管理中心主任周舸，集团（总台）经营管理中心主任王娟，公司领导李琴、李阳、高阳、江尧洪、郭锐、刘晨、张勇、喻欣，各部门及各分、子公司主要负责人，部分领奖代表共计100余人参加会议。