2020年，面对新冠肺炎疫情和经济下行双重压力，实业公司紧紧围绕母公司“利、转、增”工作主线和防疫复产展开工作，坚持一手抓科学防疫一手抓经营进度，全力推进重点项目落地，扎实抓好应收账款催收，切实实施过紧日子具体措施，全体员工齐心协力，共克时艰，全面完成了经营创收和利润考核双目标。

　　2020年年初，面对突入其来的新冠肺炎疫情，实业公司将工作重点放在全面防疫和保障抢险维护工作中，积极组织防疫物资，重点做好维护抢险保障。3月复工以来，实业公司领导班子迅速厘清工作思路，明确经营目标，带领全体员工以复产就是决战，起步就是冲刺的决心，迅速部署年度工作计划，将抓好存量业务落地、全面催收应收账款、谨慎开辟对外业务作为全年工作重点。科学部署计划，合理调派资源，充分调动人员特别是党员干部的工作积极性和模范带头作用，把耽误的时间抢回来，把造成的损失补回来，把落下的进度赶回来，冲刺年度经营目标任务。

　　全力保障重点项目、存量业务的落地实施是应对特殊时期市场局势的有效措施。复工复产以来，实业公司将江北区社区警务网格视频工程、海口电信项目、智慧机房管理项目、市委组织部信创项目等列为年度重点项目，成立专门项目小组，组织专业团队，抽调专项资源保障项目实施。2020年，公司在信创项目拓展上亦投入了大量人力物力，积极参加主管部门业务培训，切实增强人员技能水平；踊跃参与项目应标谈判，不断提升团队业务能力。全年共计参与信创项目11项，并在2020年10月份实现信创项目收入零突破，信创工作得到了上级主管部门的认可和肯定。公司凭借信创项目的实施，成功介入了相关单位的智慧化建设领域，为公司拓宽业务开辟了新方向。

　　2020年，实业公司加强内部管控力度，向“精准深”要效益。年初，公司将应收账款催收列为内控工作重点，成立了以总经理为组长的催收工作组，由计财部牵头组织具体工作，制定了以项目责任部门为单位，按照日常催收、月底汇总的机制开展工作，将催欠任务具体细化，将时间节点明确清晰，层层落实责任，人人背负指标。针对外部业务欠款科学制订催收策略和实施方案，截至12月，应收账款结项25项，回收账款近2000万元，为完成年度经营任务做出贡献。加强内控的另一重点则放在企业资质建设和人才培养上。资质建设方面，全面完成了14项资质证书的年审复查，并于10月份，全面启动了高新技术企业申报和环境管理体系、职业健康安全管理体系资质认证申报工作，力争2021年完成资质建设工作的提档升级。人才培养方面，公司多人次取得了红帽认证RHCA证书、通信与广电专业一级建造师资质、二级造价师资质、华为HCIA证书等资质，5G专业技能人员在技术组网、设计、调测、安装上已储备达到20余人，为事业发展储备了智力资源。

　　成绩属于过去，奋斗正当其时，实业公司正以饱满的热情和昂扬的斗志，迎接2021年新的挑战。