11月21-22日，第五届“世界电视日”中国电视大会在北京悠唐皇冠假日酒店隆重开幕。在22日上午的“‘一带一路’国际传媒合作研讨会”中，云南广电传媒集团副总经理余雷以《从传统走向未来——对DTMB国际化、产业化的思索》为主题，发表了精彩演讲。他指出，电视是内容+渠道的综合体，vision不只是TV，不只是电视，它已经转化成了音视频服务。

图为：云南广电传媒集团副总经理余雷

　　以下为演讲精粹：

　　他指出，DTMB+5G的关键点在于推DTMB规划470-700Mhz、依托700Mhz研发部署5G、用DTMB融合5G满足本地需求。

　　媒体首先第一大优势是我们是制作内容的，不管是MCOT也好还是哈萨克斯坦国家电视台也好，云南广播电视台也好，广西广播电视台也好，那都是一种生产内容的单位，这个是我们首先具备的——内容。第二具备多传输方式，比如说我们泰国是直播卫星，国内主要是有线进行传输，还有地面这样的综合方式，这就是广电目前最大的优势，我们是一个综合体，我们是内容+渠道的综合体，但是为什么整个广告收入等很多方面都在下降，是因为vision不只是TV，不只是电视，它已经转化成了音视频服务，已经跑到了互联网，也就是我们的很多渠道全部打开。

　　在这种情况下，传统媒体，或者传统的电视人怎么走向未来？我们既要坚持已有的优势——内容制作优势，还要反而增强我们的渠道优势，所以我认为未来是有可能的，电视媒体有可能倒过来，也去做互联网所能做的事，互联网能做的其实我们也能做，关键是什么？关键怎么去思考这些点？这个点里面第一个是基于我们已有的优势，我们到底有什么优势？刚才我也分析了一下，我们还有什么劣势？我们怎么去放大我们的优势？我们怎么去减少我们的劣势？这里面都是关键点，好在今年国家跟广电颁发了5G牌照，我认为这就是给广电重新开始考虑和思索未来的道路。人类有眼睛、有耳朵，我们对vision的需求永远不会少，只会多，因为我们还有一个非常大的特点，我们会好奇，我们对未来或者世界的探索意味着我们永远会看东西，我们永远想看我们看不到的东西，这就是需求。需求的变化已经是从广播式的规模需求变到了现在的加点播的差异化需求。

　　但是未来会发生什么样的变化？我认为肯定是个性化，包括现在用的这些新媒体，为什么头条这样一个只是新闻摘抄或者数据分析的媒体跑到了No.1，核心是什么？核心是需求造成的。在这个需求领域里我们怎么分析它？怎么结合自己的优势进行深入的思考，做出自己国家或者自己本地需求麻烦的这么一个融合媒体？这样的发展才是最有价值的。每个国家不一样，我们虽然有了牌照，但是我们缺很多东西，我们缺全国的垂直体系，我们缺资金，甚至我们还缺运营经验。这都阻挡不了未来的发展，怎么去把未来这块发展做好？实际上是需要每一个在座的媒体人去思考的问题，就是我们说的你要有一种真正的互联网思维。说起互联网思维很多人都说什么叫互联网思维？我认为就是共建、共享、共同发展的这么一个思维，你怎么去想方设法地符合时代的需求？就是现在我们所说的碎片化、场景化以及社交媒体化，我认为现在包括很多媒体面临的Facebook、Youtube这些都是致命的问题，你怎么战胜它？你战胜不了我认为就要去拥抱它，怎么去拥抱？就是要想出结合实际的办法。

　　时间还早，我可以展开讲讲。老挝和柬埔寨我们也是通过一些新技术，大概11年前我们就做了，做了这个新技术以后，到今天为止我们在老挝这个国家已经产生了总额是5.34亿规模的产业。这里面其中又有3.24亿元人民币是属于本地产出、本地消费的这么一个经济体，还有就是设备出口大概1.9亿，还有其他的服务出口。这就形成了我们说的，你要做一个产业化的同时，实际上关键点不是在于什么，而是在于你的持续化，你的产品和你的产品对需求的适应化，是这么一个关键点。从这个角度来说的话，DTMB的产业化和国际化的未来我认为也在于各个国家要去思考，媒体的发展应该以什么样的方式去延伸，退回单一制作内容还是进军更广泛的领域？这需要在座的各位都要去深入地探索，而且必须结合本国的实际。

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