“锵锵大视频”是中广互联针对雷锋班（及其它专业微信群）行业人士专设的联评专栏，力求反映行业的多元化声音。本期议题包括：（1）电视直播产品与台网关系；（2）AT&T收购影响。

AT&T收购时代华纳

　　9月底消息，AT&T收购时代华纳，双方将致力于创造一个最优的、适合多种设备的节目观阅平台，并推出新一代视频服务——新的服务将是互动的、沉浸式的、支持多用户和UGC服务。中广互联认为：双方的并购意味着美国大视频并购浪潮中一块重要的多米诺骨牌倒下了，美国大视频将进入“新”寡头时代！

　　林起劲： AT&T此次收购一定程度上是着眼于视频与无线/5G的结合。AT&T副总撰文说5G要和Cable的broadband展开“head-to-head”的竞争，吓死人鸟。

　　有良心和良知的人：AT&T是第三次结婚，前两次不是没几天就离婚，就是自己不能生育，被迫离婚……21世纪后大兼并成功的太少，几乎没有……

　　林起劲：不同的形势不可直接并论，直接相比没有意义。AT&T的收购是在市场试错机制之下进行了，试错不仅是为了可能的成功，更是为了避免糟糕的失败！我不知道成功的到底有多少，成功程度或许很难以衡量，但这几年米国兼并一直在进行，难道大家都是傻瓜。就像10年Comcast等发起TV Everywhere计划一样，前几年说它失败的可是很多啊。但从我角度看，这其中相关的实践落地还是很多的，其中确有成功之处，或者有可取之处。

　　看到重要的趋势，就去做去行动，而不是等，如是而已。就像之前曾会明所说“多做多错多对，不做不错不对”。

　　罗小布：10年前，广电还错得起，但一错再错，且死不认错……时至今日，真的错不起了……

　　曾会明：只要做事情，总会犯错误的，现在更大的问题是，从政府到企业，很多人没有做事情的动力了。我说“不做不错不对，多做多错多对”，主要说的是要去做事，而非赞扬错误。

　　龙永庆：从基础抓起，永远不错。盼点子发财，妄想梦中。机会总是给有准备的人。广电的基础建设就一步之遥。没有基础本钱，筹码都没有

　　大勇：从股市的反应看出对timewarner利好，而对at&t不看好：）

　　林起劲：接下来看马上就要推出Direct TV Now的发展？另外今天看到美国the voice节目要玩实时投票，我想AT&T是不是赶紧上去合作一把？

　　罗小布：电视面对手机是真正的变革所在……手机已经成为第一媒体了，电视台、网络公司，都要做好为手机服务的准备…我现在对网络公司方案设计重心也是对手机……

电视直播与台网关系

　　有良心和良知的人：电视媒资产品是否吸引用户或受用户欢迎，取决于“三力”，即公信力、景观力(好看、视觉冲击力、清晰等)和亲和力(通俗、接地气、方便等)。今天的问题是：你的媒资产品有哪些符合“三力”要求？哪些不符合？

　　Even Lee：电视台离了有线，天地无限宽。网络落地有线落地iptv落地。芒果从电视台活跃到iptv占领终端。有线呢离了电视台也才知道指望电视台早晚饿死，买片源找片源甚至自己拍。多少人就为了一部电视剧买了会员。

　　有良心和良知的人：@ Even Lee：直播（节目占比）一直很重（含互联网……），连AT&T都不敢离电视台，你敢？

　　Even Lee：直播有市场份儿 有刚需但我觉得没那么重。我89年生，不算激进对待传媒行业有诸多梦想和期盼。对有线有着忠诚的愿景。我做过众多的调查目前的大部分朋友消费在电视终端的内容不断的多元化。iptv xbox ps 和各家盒子都占有众多的市场份额。人们获取资讯的渠道不断的充盈，对于有线电视开机率的问题在市场上已经成为小众研究范围。人们更多倾向与电视台的收视率调查。毕竟内容才是王。关于直播是有着巨大市场份额的互联网投资方向。但是这个直播是广义的直播已经不是传统的电视直播。电视直播的资讯到达周期已经远远落后于互联网的资讯分发节点。

　　铁铮：直播也要看内容；区域不同，内容需求不同。节目的问题在于之前重量不重质，光占频道了。例如法制节目，有的为了突出特色，把办案方法都描述的很细致。不是没有内容，是有内容但不太招人所以搁置不做。但是，精神激励方面的往往与物质需求不同，如果都不去做，或者不用心去做，后面提什么内容不好做就没意思了。

　　当年节目扩展频道化就属于揠苗助长的问题，然并卵，为了收钱弄的尾大不掉，现在把着有限的频道。

　　丁汀：现在卫视都在做喜剧类节目，电视台也内容荒啊！

　　Cool：网台分离的结果是网络失去了内容的话语权，制播分离的结果是电视台买不起内容。